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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 园区运营公司财务管理存在的问题及对策 作者：夏文政 来源：《财会学习》2018年第10期 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的工业化发展水平迅速提升，进一步促进了工业园区的构建，而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥，提高园区运营的效率与质量。财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位，而当前公司财务管理还存在一定的不足，加大了财务管理风险发生的可能性，所以需要及时发现以及解决财务管理当中的问题，推动园区运营公司长效发展。 关键词：园区运营公司；财务管理；问题；对策 园区运营公司承担着工业园区物业管理的重要职责，直接关系到园区运营管理的成效，而财务管理是园区运营公司持续发展的保障，关系到公司竞争实力以及财务管理水平的发展。因此，园区运营公司需要从根本上意识到财务管理的重要价值，并立足公司实际有效提出当前财务管理当中存在的问题，并针对性的提出解决问题的对策，提升工业园区管理效果。 面对着我国工业化进程的加快，工业园区的构建速度在不断的提升，这也为园区运营公司的发展提出了更高的要求，要求公司抓住机遇和迎接挑战，特别是把控好财务管理这一核心环节。而当前园区运营公司在财务管理方面还存在一些亟待解决的问题，主要体现在：第一，公司管理者尚未树立起现代化的理财观念，进而影响到成本管理工作的实施，难以对财务管理当中的各项资源进行优化配置，从而影响到了园区运营公司的效益水平。第二，公司财务管理人员素质有待提升，不能够有效适应财务管理岗位解决实际问题的需求，财务团队的稳定性差。第三，公司发展资金不足，缺乏良好的筹资能力，约束公司管理品质的提升与业务的持续增长，无法确保公司的有效盈利。 （一）树立现代化的成本管理理念 从性质上看，园区运营公司所处的是服务性行业，需要为工业园区到各个业主提供优质的服务，那么园区运营公司财务管理的核心环节就是成本管理，因为在公司的持续运营当中，人工成本和有关管理费用在成本支出当中占据极大的比重。如果不能够从根本上意识到财务管理的重要性，并特别在成本管理方面做好妥善工作安排的话，将会为园区运营公司带来经营风险。当前，园区运营公司的管理者尚未意识到成本管理的重要性，也没有树立现代化的成本管理理念，从而为公司的成本管理和财务管理体系的构建带来了阻碍，造成运营公司盈利能力的可持续性差。针对这一问题，园区运营公司的管理者需要从根本上革新管理理念，增强对财务管理特别是成本管理的重视程度，明确成本控制的目标，并加大对成本管理观念的宣传，使得公司全员都能够具备极高的成本意识和素质。另外，管理者需要将先进的管理理念融入到实际行动当中，对管理实践进行思想和方向指导，加强人力资源整合，激发人才潜能，进一步降低人工成本，进而起到强化成本管理的目的。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1a73f70685868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7c8.html
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2022-04-15
