【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司员工岗位工资调整方案》，欢迎阅读！
××公司员工岗位工资调整方案 经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下： 1调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5％；×××等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。 2修改岗位工资标准 拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格,岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500～2 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。 3调整岗位工资方案 (1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法,由部门对员工进行考核。 对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。 (2）调整岗位工资的范围： ××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。 (3)调整金额： 1)副总经理月增资900元,总经理助理(包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元,部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准,可调到相对应的C档或不调. 2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制,经人力资源部审核后报中心领导批准。 3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工,其岗位工资原则上调整为: 高级职称岗位工资4 700元。 中级职称岗位工资3 700元。 初级职称岗位工资2 300元。 对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额. 4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整： 技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 900～2 400元. 一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资： 一档:工作成绩优秀，调整金额为800元。 二档：工作表现良好，调整金额为500元。 三档：工作表现一般，调整金额为300元。 调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10％. 4调整岗位工资的具体安排 (1）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核,填写《××公司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日. 本文来源：https://www.dywdw.cn/1ae8c23e5b0216fc700abb68a98271fe910eaf3f.html
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2023-01-23
