【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业财务管理模式浅析》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理模式浅析 作者：呼桂霞 来源：《财经界·学术版》2011年第09期 摘要:本文针对企业财务管理问题，从完善监督服务机制，紧扣财务预算与考核目标，加强资金管理和运作，加强成本控制，加强财务管理人才培养五个方面进行了分析和建议。 关键词:企业财务管理成本控制 随着经济全球化发展，财务管理系统更加完善和丰富。在我国市场经济体系建立之后，企业管理中的财务管理地位显著。企业要想适应市场经济的发展趋势，必须要以财务管理为核心，完善维护制度，强化调整财务结构，推进信息化建设，注意财务风险的发生。企业财务管理模式对于提高企业管理水平促进企业发展非常重要。 一、完善监督服务机制 完善监督服务机制应该要注意发挥企业财务部门对企业的监督作用，统一按照国家颁布的《会计基础工作规范》，对企业的会计业务进行指导完善。在企业的财务管理过程中，应该要通过凭证传递和盘点监督等手段做到定时定量的监督性检查和督促。企业内部应该要设置分工明确的会计岗位，以做到互相补充和互相监督的作用，明确不同会计岗位的职责和任务。对于会计核算部分，应该要根据企业会计准则进行，针对费用支付和报销，应该实行联名签字的方式，凭借费用支付标准有经办人负责人，以及各个部门的相关领导进行全面的项目审核调查，对于存在不符合规定的地方不能轻易予以报销，否则容易引起企业的财政腐败。 二、紧扣财务预算与考核目标 实现企业经营目标的有效过程控制机制是预算管理。财务预算管理是加强财务管理的最有效的途径，事前控制的有效方法是财务预算，主要应做好如下关键点：企业首先需要制定财务预算实施的具体步骤和规划，将与财务预算相关的指标细化到位，最后具体落实到各个部门，各司其职最后统一筹划；针对资金预算分配方面不公平或者不公正的地方，应该根据企业的支出核定方法进行调整，企业项目的前瞻性需要和部门的规划密切结合，主要是通过项目明细分类和审核严谨来实现该过程，相关预算的编制需要进行动态监控，企业部门根据财务指标进行编制预算；企业财务管理部门应该严格按照预算指标进行经费开支的手续办理，注意过程监督从而控制企业的整体经济活动。对于三无项目应该要坚决杜绝，内部资金的拨款也需要严格按照程序进行批复，及时反馈各部门的开支状况，确保所有经济活动围绕财务目标进行；财务预算管理隶属于层层推进的部门，所以应该要按照各个级别的不同责任分配和明确好各部门的权 本文来源：https://www.dywdw.cn/1bfacbb9a517866fb84ae45c3b3567ec112ddcf5.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-01
