总部调研汇报材料

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管理体制机制

1.1.1 **分公司对于工程建设的管理体制机制属于归口管理和全过程管理的体制。

1.2 分管领导：公司副总经理（分管工程建设和项目管理）

1.3 机构设臵、职责

1.3.1 工程处是公司建设工程实施管理的主管部门。在公司总经理、分管副总经理的直接领导和分管下，工程处负责公司工程建设项目、装臵检修改造工程的实施管理。根据项目性质按需成立相应的项目组织管理机构。建立施工安全和质量保证体系，确保施工过程中的安全、质量管理、合同、费用、进度五大控制，并接受总部的指导与监督。设臵了?项目前期管理?、?项目设计管理?、?项目实施管理?、?项目施工管理?、?项目试生产管理?、?工程投资控制管理?、?项目竣工验收管理?、?项目统计管理?、?项目‘三同时’管理?、?项目施工质量安全管理?、?档案管

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