【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《预算员绩效考核指标》，欢迎阅读！
预算员绩效考核指标 内容 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评分 考评分 备注 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度每违反一次，扣0.5分，下不保底 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底 专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底 2 2 1、基本绩效考核指标（总分10分） 2 业务素养 执行制度 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级工作配合 领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效安全生产 0分 当月安全无事故，加1分 每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣质量控制 0.5分 当月无质量事故，加1分 文明施工 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分 未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底 未执行材料管理制度，每项扣2分 材料管理 材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每造价管理 项扣2分，下不保底 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底 2 5 5 5 2、关键绩效考核指标（总分90分） 10 5 60 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底造成损失，另行处罚 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分 未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底 100 合计 被考核人： 考核人： 日期： 本文来源：https://www.dywdw.cn/1c6fbf87561810a6f524ccbff121dd36a32dc49e.html
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2023-11-12
