财务经理岗位描述

2023-05-01 23:40:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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财务经理岗位描述

岗位名称直接上级岗位编号工作概述

所在部门直接下级岗位定员

薪酬类型

所辖人员

负责组织公司会计核算、财务管理工作、控制公司成本费用、分析公司财务现状。 1。遵守国家法律法规、公司规章制度；

2。按照国家统一的财务法规、制度,结合本公司具体情况主持制定本公司的财务制度和实施办法、科学地组织财务工作，并领导督促下级人员贯彻执行;

3.根据公司中、长期经营计划、组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

4.主持财务报表及预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常运行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及进行适当的调整； 5。对公司税收进行整体筹划和管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;

6.经常组织财务人员进行工作研讨，总结经验，持续改进，逐步完善财务工作.建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。

7.及时地、认真负责地做好公司会计报表的填报工作。审核财务报表，提交财务管理工作报告

9.严格要求本部门人员开展工作，制订培训计划、考核方案，有效提高部属人员的整体素质。 10。监督指导本部门人员的工作,积极会同其它各部门探讨公司发展、改革等工作. 11。参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

工作职责

与内容

12。参加公司各项工作会议，负责编制财务部年、季、月度工作计划，定期组织召开财务工作例会.

13。负责制定、修订财务部员工岗位说明、任职资格、工作程序和各类规章制度，并实施、检查和控制。

14.完成总经理临时交办的其他任务。

1.协助总监制定财务规划。根据公司发展战略，每月定期组织制定年度财务规划；不定期地参与公司重大财务问题的决策；关注对外投资动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持； 2.组织公司财务预算、决算。根据公司经营目标，每月定期组织和指导各部门编制月度财务预算;每月定期汇总各部门预算，定期组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况,组织审核修正财务预算；监各部门预算执行情况，及时向总监回报;定期组织财务决算，组织制作财务报告，定期主持召开经营分析会。

3.组织公司成本核算。每月初定期组织公司成本估算，提出成本控制指标建议；及时参加公司销售基准价格制定及修订，采购基准价格制定及修订；关注并及时组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算；

4.负责财务监督和管理工作。监督物品采购和入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确；

监督库存产品保管与出库工作,定期组织盘存;监督督促应收账款的回收与检查,组织对不良债权的处理;及时组织审核所有购销合同；定期组织固定资产、流动资产的清查、核实;负责组织税务筹划，合法纳税。

5。组织公司财务分析。定期组织编制会计报表;定期组织编制财务状态说明书,分析公司的偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议；组织对公司对外投资项目的分析和评价，并提出财务建议。

6。监督指导会计、现金出纳管理。监督指导会计分类记账,填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整;监督审核各类日记账、总账、分类账填制；监督公司现金存款与出纳管理； 7。合理安排公司资金运用，保证满足经营活动资金需求.负责资金预算的执行与监督;制定年度和月度资金计划；根据公司经营发展需要,负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿;组织编制财务收支计划；组织编写资金运用分析报告，并定期上报总监；

8.负责部门内部组织管理工作和公司印章管理工作。制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况，负责公司证明保管和年检工作;负责公司财务人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见；负责协调本部门与其它部门间的关系，解决争议；负责指导下属制定阶段工作计划，并监督执行;负责监部门预算,降低费用成本； 9.完成总监临时交办的其它工作任务。

1。有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。

2.有权参与年度、季度、月度生产、销售、采供计划的制定，并提出意见建议。

工作权限 3.对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。

4.对其它部门实施财务考核的权力。

5。有对下属的工作指导权、批评权、调配权、考核权、奖罚权、聘用和任免建议权。 1。财务报表的建立及财务数据的准确性.

工作重点考核项目

2。其他部门对财务部门工作的意见。 3。财务制度的完善性及合理性。 4。部门费用控制情况

5.工作汇报及时性和工作执行的有效性。

工作关系工作难点工作禁忌工作考核指标

受总监的工作领导和监督，协调各级人员之间的关系,与总监、客户和各级人员保持良好的工作联络。

如何结合企业的实情况,以财务数据体现企业管理上存在的问题. 知而不报，报而不实。

工作绩效、工作效率、工作态度、工作纪律、敬业精神、岗位技能、责任心、品德言行、成本意识.

1.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;

2.具有分析判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力、理解实施能力、语言文

工作要求

个人素质

字表达能力、计划和执行能力、冲突管理能力以及合理弊税能力；

3.具有较强的工作热情，能承受较大工作压力,工作严谨细心、性格沉稳、责任心强，原则性强;

4.财务数据意识强，能公平公正、坚持原则、为人正直;

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