2018年不良贷款清收处置目标责任书-范文word版 (4页)

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2018年不良贷款清收处置目标责任书-范文word

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不良贷款清收处置目标责任书



篇一:不良贷款压降 责任书 NEW0 201X年度湛江市赤坎区信用合作联社 不良贷款压降责任书

为加大我联社不良及隐性不良贷款清收压降工作,有效防范和化解信贷风险,根据《关于全面加强广东省农村合作金融机构信贷风险管理的决定》(粤农信联办发〔201X28号)精神,全面落实不良贷款压降清收责任,特签订本责任书。

一、不良贷款压降责任人

(一)各信用社主任是不良贷款压降的直接责任人;

(二)联社信贷管理部门、资产保全部是不良贷款压降的直接经营管理责任人。 二、不良贷款压降责任和工作

(一)各信用社必须按时完成联社下达的201X年不良贷款压降 计划 (见附件)。

(二)各信用社应成立不良贷款压降工作小组,完善不良贷款压降考核及奖惩机制,并与客户经理签订不良贷款压降责任书,明确职责,细化分工,全面落实不良贷款压降工作。

(三)对不良和隐性不良贷款大客户、重点客户,责任人要亲自挂帅、亲自约谈,重点督导,一户一策制定清收处置方案,加大不良贷款清收、转化和盘活力度。

(四)严控集团(关联)客户、大额贷款、贷款集中度风险,调整和优化信贷结构。积极调动全体员工清收压降积极性,多策并举,运用灵活多样的压降措施,进一步提高信贷资产质量。

(五)保证压降结果真实,严禁弄虚作假。


2018年不良贷款清收处置目标责任书-范文word

三、责任考核

(一)201X年末未能完成不良贷款压降任务的,对信用社领导班子成员进行问责,分别给予通报(诫勉谈话)、扣发绩效奖金、相关责任人停职清收等处罚;201X年上半年仍未完成201X年度不良贷款压降计划的机构,主要负责人须引咎辞职。

(二)不良贷款清收成效与各信用社的年度考核、工资总额、高管绩效及分红挂钩。对年末不良贷款压降效果突出、成绩显著的机构,给予通报表彰;对年末未能完成不良贷款压降任务的机构,给予通报批评,领导班子成员任职年度不能评优。

(三)对信贷管理和不良贷款压降过程中违规违纪行为“零容忍、硬约束”,根据责任程度采取停职离岗清收、经济处罚、纪律处分、降(级)职或开除等多种措施,加大问责力度。

本责任书一式二份,联社、各信用社各执一份,自签订之日起生效,并遵照执行。

XX信用社主要负责人(签名):

XX信用社分管信贷副主任/主任助理、客户经理(签名): 201X年月日

篇二:信贷部管理目标责任书

农村商业银行信贷管理部经营管理目标责任状 甲方:农村商业银行

乙方:农村商业银行信贷管理部

为进一步明确岗位责任和管理职责,充分调动和挖掘机关管理人员工作积极性和内在潜能,建立业务经营和管理的长效机制,确保各年度经营目标全面完成,甲乙双方特签订本责任状: 一、业务发展目标

1、四级分类不良贷款压降目标,201X年达4000万元; 2、五级分类不良贷款占比,201X年控制在2.6%以内; 3、五级分类偏离度,201X年控制在1%以内;


2018年不良贷款清收处置目标责任书-范文word

4、大额贷款贷后检查比例频率,201X年每季自然人100万元(含)以上达到100%,法人300万元(含)以上达到100% 二、管理目标

1、严格遵守国家法律法规和建湖农商行各项规章制度; 2、安全经营、无案件、无责任事故、无违章违纪行为; 3、严格执行总行绩效考核办法,及时将任务分配至各支行; 4、强化各项任务目标的考核,准确及时上报总行领导; 5、加强文明服务,环境优美、整洁、无重大责任投诉; 6、严格按照银监部门的报表要求上报各项统计数据; 7、总行其他管理要求。

三、违标(来自:WWw. : 不良贷款清收处置目标责任书 )承诺。如发生下列情况之一者,乙方自愿主动引咎辞职。

1、全年未能完成四级分类不良贷款数80%的; 2、连续三个季度五级分类不良贷款占比超过规定的;

3、发生经济案件或违规违纪问题以及职工受到行政记大过以上处分的; 4、大额贷款贷后检查未达到要求,发生严重责任事故的; 560%以上员工联名要求提请予以撤免职; 6、五级分类偏离度超过1%的;

7、发生严重损害农商行利益不良社会影响的行为; 8、其他总行认为不宜担任领导职务的行为。

四、本责任状期限为201X1月至201X12月,在期限内因经营环境、监管要求的实现需要调动或变动,乙方无条件服从。 甲方(签名):乙方(签名): 二○一四年一月八日

篇三:如何有效地清收不良贷款


2018年不良贷款清收处置目标责任书-范文word

近年来农村信用社改革、经营、管理的步伐正在不断加快,各项事业蒸蒸日上,各项工作更加规范,效益也逐年递增。在这样的大好形势下,不良贷款的清收工作显得尤为突出,更引起各级领导的关注。回顾近几年,不良贷款包袱沉重制约和影响了发展和改革的进程。盘活不良贷款,活化存量,提高经营效益是推进农村信用社改革、实现业务发展良性循环的必经之路。如何不断创新,多法并举,抓好清收不良贷款工作,应做好以下几方面:

一、挖掘潜力,全力清收。盘活不良贷款是一项关系到信用社生存发展的"生命工程",对于背负不良贷款的农村信用社来说,只有挖掘内部潜力,才能让沉积多年的"死水"变为"清泉",观念一变措施来。一是强化组织领导。成立清收工作领导小组,设置专门清收、盘活机构,配备专职清收人员,将清收、盘活任务层层分解、落实到人,明确责任,做到组织、人员、任务、责任"四个到位"二是集中力量,大打不良贷款歼灭战。研究具体措施,与各信用社签订目标责任书,实施"一把手工程"。对不良贷款进行分类排队,确定清收重点信用社和企业;对违规违制贷款,采取限期或下岗清收;做到先易后难,一户一策,从而形成纵横交错的立体清收网络。三是机制引路,加大考核与奖罚力度。制定相应的清收盘活不良贷款考核奖罚办法,并将清收、盘活效果作为衡量基层信用社领导班子工作业绩和能力的重要指标,与其奖罚和干部聘任直接挂钩。全力盘活,从而确保不良贷款清收工作的顺利进行。

二、多方合作、抓住重点。一是强化行政清收。抓住各级政府和相关部门帮助农村信用社清收、盘活不良贷款的良好契机,全力搞好行政清收,通过行政清收方式,来清收、盘活国家公职人员的不良贷款。二是强化法律清收。与法院加强沟通,成立清收组织,做到立案、审判、执行一条龙,加快清收不良贷款案件的审理和执行速度。同时,通过法院依法采取强制措施等手段,集中打击不良贷款中的"钉子户",以取得"起诉一户、影响一村、震慑一片"的良好效果。清收工作必须是法院、信用社、行政部门联合唱戏,而关键是要争取法院及职能部门的支持。为营造清收工作的良好氛围,信用社要积极向法院汇报,主动寻找法院支持,加强与法院的联系,共同协商解决清收不良贷款事宜,为清收不良贷款开辟一条"绿色通道"

三、加大力度、依法清收。要想把清收工作抓出成效,就必须用实招,向法律要效益。对不良贷款企业精心"会诊",根据不同"病症"处药方,通过破产处置、诉讼终结、以物抵贷等方式,有针对性地开展工作。对那些生产经营基本正常、有一定还款能力且与信用社合作较好的企业,采取协议收贷;对还贷意识差拒不还贷的企业,运用法律手段依法维权清收;对那些生产经营正常、不欠息并且符合借新还旧条件,但不能落实担保的企业,要积极主动督促其寻找担保或以财产抵押的办法落实担保;对那些经营管理差、效益低且濒临破产的企业,信用社要主动参与,切实维护合法权益。在每一种清收方式中,都应该积极运用法律手段,依靠法律的威力来维护自身债权,保全信用社资产。 就目前而言,农村信用社正处于一个机遇和挑战并存的时刻,环境需要我们改善,改革需要我们推进,业务需要我们发展,信合事业需要我们开拓。只有狠抓不良贷款的清收,才能创造更多的效益,更好地为服务地方经济发展做出贡献!


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