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可能名词解释： 28、独立需求含义：对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。 相关需求的含义：从属需求、非独立需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，或者由其他物料需求量推算而得。 33、不同生产条件下的期量标准：①大量大批：节拍、流水线指示图表、在制品占用定额。②成批生产：批量和生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品占用额③单件小批：生产周期、生产提前期、节拍。 节拍：组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，实质是反映流水线的生产速度。等于有效工作时间与合格品数量的比值。 5、 生产过程的一般构成：供应商、用户、投入、转换、产出、敏捷制造的思想③事先计划与事中控制的思想。 31、企业资源计划（ERP）及功能模块：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。 管理。 6、 生产运营系统的主要特征：是一个多功能的综合系统、一个多层面 多侧面的复杂系统、典型的人机系统、信息系统、36、N个零件在一台设备加工顺序：按先到先做原则安排；最小集成性很强的系统。 7、 生产的类型：按生产性质分类①物质生产型②劳动服务型 加工时间顺序原则；交货期优先；紧迫性优先；Moore法则：移交外部。 二者区别：制造业：产品是有形的，可储存，顾客与生产系统38、服务业与制造业作业排序的区别：所提供产品的类型；排序极少接触，响应顾客需求周期较长。服务业：产品是无形的，内容；过程控制；人员规模； 不可储存，顾客与生产系统接触频繁，响应顾客需求周期较短。40、生产控制方式：事后控制；事中控制；事前控制； 按生产工艺性质分类①加工装配式生产②流程式生产。按品种41、生产控制的基本程序：制定标准；测量比较；控制决策；实和产量①单件生产②成批生产③大量生产。按组织生产的特点分类①备货型生产②订货型生产。 8、 研究与开发的分类：基础研究；应用研究；开发研究； 新产品的种类：全新产品；换代产品；改进产品； 施执行； 42、成本控制原则：节约性原则；全面性；责权利相结合；目标管理；例外管理； 43、库存的分类（会区别）:①按在生产或配送过程中所处状态分类：原材料库存、在产品库存、成品库存②按作用分类：经常库存、安全库存、调节库存、在途库存③按物料需求的相关性分：独立需求库存、相关需求库存。 44、降低库存的策略(选)：周转可存、安全库存、调节库存、在途库存。 批量：一次投入（或出产）同一制品的数量，就是一次准备和9、 结束时间，所制造的同种零件或产品的数量。 在制品占用定额：在一定的时间、地点和生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。 生产间隔期：相邻两批相同产品（零件）投入（产出）的时间间隔，生产间隔期是批量的时间表示。 10、新产品开发的基本阶段：市场研究阶段；概念设计阶段；产品设计阶段；工艺设计阶段；新产品试制阶段； 11、服务蓝图：3条主线 互动接触线，顾客可视线，内部活动接触线。 12、企业选址的影响因素：宏观因素，中观因素，微观因素。 生产周期：从原材料投入生产开始，到制成成品出产时为止的14、设备布局：①对象专业化 优点：生产周期短、物料搬运量小、46、①库存成本的构成： 整个生产过程所需的日历时间。 生产提前期：是产品（毛坯、零件）在各工艺阶段出产（投入）的日期比成品出产的日期应提前的时间。 32、期量标准：作业计划标准，指为制造对象在生产期限和生产资金占用少。缺点：适应市场变化能力差、生产能力利用差、管理复杂②工艺专业化：优点：生产周期长、物料搬运量大、资金占用大。缺点：适应市场变化能力强、生产能力利用强、管理简单。 订货成本：取得订单的成本，如采购部门的办公费、差旅费等，是固定订货成本和变动订货成本之和。 保管成本：为储备库存而发生的成本，包括库存占用资金所应计的利息、仓储费、保险费等。此外还有购置成本和缺货成本。 数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依15、部门布置：物料流向图法，作业相关图法。 据。 39、生产控制的含义：在生产过程中，按既定的政策、目标、计16、工作设计的相关理论：劳动分工理论，社会技术理论，行为47、设备管理的发展历程：事后维修阶段；预防维修阶段；综合理论，团队工作方式。 管理阶段； 划和标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，17、工作研究的程序：选择研究对象，确定研究目标，记录现行48、设备故障规律：浴盆曲线。第一阶段：初期故障期：开始使及时发现偏差，找出原因，采取措施，以保证目标、计划的实现。 45、ABC控制法：又叫ABC分析法，以某类库存物资品种数占物资总品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百方法，分析研究，设计和试用新方法，方法实施。 18、“5W1H”:why:为什么这项工作是必不可少的。What:这项工作的目的何在。How:如何能做的更好。Who:何人为最佳人选。Where:何处开展。When:何时开展。 用时故障率较高，但随着不断地使用，故障率逐渐降低并趋于稳定。第二阶段：偶发故障期：设备处于正常运转，故障率较低，故障的发生随机性较强，是设备的实际使用阶段。第三阶段：磨损故障期：由于某些零部件的磨损进入剧烈磨损阶段，经常造成设备故障，故这一时期设备故障率急剧上升。 分数大小为标准，将库存物资分为ABC三类，进行分级管理。 “ECRS”四巧技术：取消，结合，重排，简化。 51、设备的技术改造：也叫做设备现代化改装，是指应用现代科19、定额时间的组成：作业时间，准备与结束时间，布置工作地49、设备的磨损：有形磨损；无形磨损；设备的综合磨损； 学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，安装新部件、时间，休息与自然需要时间。 50、设备的寿命：物理寿命；技术寿命；经济寿命； 52、BPR的核心思想：打破企业按职能设计部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，因而受到改革中企业的欢迎，得到了企业和管理学术界的重视。 新装置、新附件，以补偿设备的无形磨损和有形磨损。应遵循20、工时定额与产量定额 三条原则：①设备技术改造针对性要强②实用性要强③适应性21、影响工作环境的因素：照明和眩光，色彩，噪声和振动（高要好 于70分贝对人有伤害），温度和湿度，空气成分，电磁辐射。 53、生产流程分析：对制造某一产品（零件）或完成某一工作的23、生产能力的种类：按用途分：设计能力，查定能力，现实能56、供应链设计原理：自顶向下和自底向上相结合的设计原则；系统中所有事态进行观察、记录和分析。○：操作，→：搬运，▽：储存，半圆：延迟，□:检验。 54、生产现场管理：运用科学的管理原理、管理方法和管理手段，力。 简洁性；互补性；协调性；动态性；战略性； 24、生产能力的影响因素：固定资产的数量，固定资产的工作时57、推动式（MRPII）,拉动式(JIT)生产方式：基本思想是“只间，设备的生产效率。 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，核心是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。 对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合，以保26、生产计划：长期：五年以上(定方向，形成竞争优势)；中期：证生产系统目标的顺利实现。 55、“5S”活动概念：对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的活动。 1、 一年左右（综合生产计划、主生产计划）；短期：半年以下(物58、丰田生产方式实现的手段：通过降低成本，即彻底消除过剩料需求计划、生产作业计划) 生产计划的主要指标：产品品种指标、质量、产量、产值、出产期。 27、滚动生产计划（长期）优点:①计划是动态、计划的应变性和严肃性均得到保障②提高了计划的连续性。 库存和过剩劳动力来提高效益。主导思想：消除一切形式的浪费；不断改进、不断完善、追求尽善尽美；（“零”转产工时浪费，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害）；把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。 生产运营管理：生产活动是一个“投入、变换、产出、”29、MRP的逻辑构成（P125相关图片）：①主生产计划（MPS）②59、看板管理：能够调节和控制在必要的时间生产出必要产品的物料清单③库存信息。 30、物料需求计划的扩展：20C40年代 订货点法-20C60 基本的MRP（基于产品结构的物料需求）-20C70 闭环MRP（在物料需管理手段。主要功能：指示功能；防止过量生产和过量运送；作为目视管理工具；改善的功能；降低管理成本；大体分为：领取看板和生产指示看板。 的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。 2、 3、 生产运营活动：投入、变换、产出、信息反馈。 生产运营管理目标：四适、三提高。即“在适应需要的时求的基础上，将生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业60、网络计划技术（组成要素）：活动，节点，线路（关键路线） 计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统）-20C80 MRPII（在13、企业选址的方法（计算）重心法，加权评分法。 闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展，将22、25、生产运营能力（计算）代表产品法，假定产品法。 经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统）34、3种移动方式（计算） -20C90 ERP（扩展到企业之外的资源，基于供应链的管理 主35、生产提前期的计算（反工艺顺序） 要体现在：①对整个供应链资源进行管理的思想②精益生产、37、约翰逊法（计算）②经济订货批量（计算） 候，以适合的品种，适宜的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。达到提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经济效益与社会效益的目的。” 4、 生产运营系统：与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。 1 本文来源：https://www.dywdw.cn/1cc97219a216147916112807.html
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2023-02-14
