【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理》，欢迎阅读！
浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理 摘要 随着知识、经济、信息的全球化，工程项目管理正在向世界范围内逐步普及，中国正处于社会、经济、文化、科技大变革时代，项目遍布每一个领域，项目管理正在成为驱动社会经济发展的新型生产力.对于建筑施工企业来说，工程项目管理更是引领企业发展的灵魂，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是工程施工企业管理的最终目的。如何加强工程项目管理，提高企业经济效益，使得企业在日趋激烈的建筑市场上站稳脚跟，是本文所要研究的内容。我们从工程项目管理的内容出发,结合建筑施工企业工程项目管理的特点，围绕当前的市场管理环境，探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序合理可控。 关键字：工程项目管理; 经济发展； 经济效益 Abstract With the globalization of knowledge， economy and information, engineering project management is becoming more and more popular in the world， and China is in the era of social, economic， cultural and technological revolution。 The project management is becoming a new type of productive forces driving social and economic development。 For building construction enterprises, project management is a very important content， therefore, reasonable allocation of various resources within the enterprise to achieve the greatest economic value is the ultimate goal of engineering construction enterprise management。 How to strengthen the project management and improve the economic benefits of enterprises， so that enterprises in the increasingly fierce market, a firm foothold， this paper is to study the content. We start from the contents of the project management， combined with the characteristics of the construction enterprise project management， the current market management environment， to explore more scientific and effective measures and methods to ensure that the project process is reasonable and controllable. Keywords： Project management； economic development; economic benefit 目录 1。 前言3 2。 工程项目管理的概念和内容3 1 2。1 工程项目管理的概述3 2.2 工程项目管理的内容4 2。2。1 合同管理4 2。2。2 质量管理4 2。2.3 进度管理4 2。2。4 成本管理5 2.2.5 安全管理5 2。2。6 风险管理5 3。 工程项目的特点5 3.1 工程项目的管理者和对象的特殊性5 3。2 工程项目管理的过程非常长6 3。3 项目管理要求强化组织协调工作6 4. 工程项目管理的法则6 4。1 项目决定命运法则6 4。2 实力致胜法则6 4。3 未战先胜法则7 4。4 主要矛盾和木桶效应7 4.5 胜在工期,成败在质量7 4。6 海恩法则7 4。7 技术入手,经济结束法则8 4。8 低成本才能盈利8 4。9 干中学，看中学是最佳的培训方法8 4。10 业主是上帝的法则8 5。 工程项目管理的意义8 5。1 项目的立项阶段9 5。2 项目的设计阶段9 5.3 项目的施工阶段9 5.4 项目的施工阶段11 6. 加强工程项目管理的新思路11 2 6。1 加强管理理念营造良好施工环境11 6。2 加强制度建设建立标准化体系12 6。3 加强信息技术应用提升管理效率12 6。4 加强技术改进提升产业竞争力12 6.5 加强人才管理夯实产业发展根基13 7. 结语13 参考文献13 1. 前言 伴随着我国经济体制改革的深入发展，施工企业已经进入市场多年。由于建筑市场供过于求,使得建筑市场的竞争日趋激烈，谁能在最短的时间内建设出质量高、成本低和用户满意的工程，谁就能在竞争中取胜,谁就能生存下去.因此，一代代工程师在建筑工程项目施工实践中的不断努力和摸索，研究出了一套具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式。而要使这种管理模式不断的延续和发展下去，就必须不断地进行建筑工程项目管理的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。 2. 工程项目管理的概念和内容 2.1 工程项目管理的概述 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经30多年。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/1d77d054ab956bec0975f46527d3240c8447a1f4.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-10-08
