试论建设单位工程项目竣工财务决算的问题和对策

2023-01-25 18:45:15   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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试论建设单位工程项目竣工财务决算的问题和对策

要:在工程财务管理中,竣工财务就算是其中非常重要的内容。目前,我国的建设单位工程项目竣工采取决算工作还有很多问题的存在,还有需要不断地完善和改进。本文将分析建设单位工程项目竣工财务决算的问题,同时提出针对性的措施。 关键词:建设单位;项目竣工;财务决算 一、建设单位工程项目竣工财务决算的问题

(一)项目建设单位对竣工财务决算管理工作缺乏重视

现阶段,我国的很多建设单位都是重视建设,忽视管理的情况。财务管理的工作主要就是在项目建设投资管理上,重点放在了投资额以及总体投资的过程,却无视了项目竣工财务决算管理,在竣工财务决算管理上认识程度不高。在财务决算管理中,包含着财务核算,其中财务核算主要是已完成的固定资产交接和管理。建筑工程项目竣工之后,就需要结合财务决算将固定资产采取计价。另外,要利用建设过程中各项费用以及成本采取分配,才能生成固定的资产清单上交给管理的企业。其中费用和成本主要有建设的设备、安装支出以及项目中各项费用等。 (二)分工不明确

工程建设施工从开工到竣工都属于一个长期的工程,不同的工作任务、工作流程等都需要互相交叉,其中包含的各项关系非常复杂。工程施工建设中,竣工结算是最后的环节,同时也是需要统筹以及协调的工作,需要每一个施工部门之间要互相合作和协调,要做到责任和任务分工明确。但是,在实际的施工结算过程中,責任和分工不明确,严重影响了工程项目竣工财务结算工作的实际效率,导致工程建设管理的整体效率大大下降。 (三)材料管理效率很低

竣工结算中每一个施工环节,都需要按照相关的流程,严格地参照规定和标准采取施工,其中就会包含到所有的材料和资料的整理、归纳和保存,就需要建设单位和施工单位之前要紧密地沟通。但是在竣工结算材料管理工作中效率很低,施工单位没有将有价值的竣工结算材料提供给施工单位,导致了竣工结算工作非常缓慢,工程款无法正常的落实,严重会造成竣工结算不正确等,给建设单位和施工单位的经济效益受到严重影响。如果有分包等情况,在竣工结算上会有难度。 二、竣工财务决算的措施 (一)项目单位领导层需加以重视

项目单位要将建设项目竣工财务决算工作作为一项非常重要的工作。在工程项目竣工财务决算的领导层需要强化,其中单位的负责人要主动承担起责任,将人员全部组织,同


时要将资产财务部门、管理部门等之间实现有效地沟通和对接,才能更好的完成竣工财务决算工作。另外,项目单位需要把建设项目财务决算加入到绩效评价体系中,项目的负责人和基层所有的员工都纳入到绩效考核中,做到全员全过程管理,充分提高地将项目单位和工作人员的工作积极性,让建设项目竣工财务决算管理工作更扎实有效。 (二)决算编制依据需明确

竣工财务决算工作要做到有法可依、有规可循。完整的资料和数据才能为建设单位提供参考,工程数据和资料要确保真实和客观,才能让竣工财务决算工作更精准和更具科学性。其中财务决算编制应包含下面的内容:工程建设的投资估算书、工程建设的可行行报告、竣工图纸、验收的合同、验收资料等。另外,需要将这些资料妥善的保存,给工程竣工财务决算提供基础的信息,促进竣工决算的正常开展。 (三)竣工财务决算的核心环节需重点把控 1、会计项目与账户

在施工过程中,需要建设单位要将会计项目和账户做到科学的设计,也就是需要参照概算项目,要将投资概算和会计核算确保一致,同时在核算过程中严格地执行,将统计的所有信息和资料进行记录,给财务决算的编制提供有价值的参考。 2、明细项目设计水平需要提升

进行竣工财务决算编制过程中,要结合工程的实际情况,防止出现财务决算和实际的工程问题出现偏离情况。为此,就需要建设单位会计要和建设单位其他部门之间形成有效地构沟通,将工程中的所有项目进行细化,才能从整体将工程项目的规划和资金做到掌握。另外,要结合单项工程的规划,例如,施工中需要用的机械设备,要将投资分为两种来划分,预算和作用,需要做到细致地划分。要将竣工结算中精细化水平提高,可以结合工程项目的分类,然后针对项目采取分类,才能将核算项目由此确定。 (四)对以往的数据需进行仔细校对

要想让竣工财务结算的编制质量得到保证,就需要将往来的项目进行清理,要将贷款利息、结余资金量等数据进行科学的计算,做好竣工决算必要的基础工作。第一,要针对所有的往来资料和款项要做到整理和清点。例如,施工单位、物资供应方等单位,要将相关的清单和发票及时地提交,针对每一个款项要认真的审核、可派专人参与到审核中,才能保障核算工作更精准和客观。另外,工程建设施工中,针对所有的材料和设备都要有专门的负责人签字,才能让每个环节工作做到责任的划分,将责任分工更明确化。 (五)借助ERP系统进行工程控制

建设单位可通过ERP系统实现对项目立项、招标、设计、采购、安装、调试、生产、运行等各个环节进行控制,一方面用系统进行管理可减少人为主观上的判断失误造成数据


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