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企业财务管理与风险控制措施分析 作者：渠万焱 来源：《中国市场》 2019年第5期 [摘要]企业财务管理与风险控制是企业经营的重要内容，其作用与传统的账房先生不同，它是随着社会的发展、市场趋势的转变、企业经营方式的特点等而改变的，与企业是相辅相成、相互促进的关系，企业财务管理与风险控制是企业发展的核心与关键。在现代化的发展过程中，企业经营风险的不确定性逐渐显示出来，内部矛盾日益显著，因此，风险管理与风险防范则成为企业所需要迫切解决的问题，这也对企业内部财务管理提出了新的更高的要求。企业财务管理与风险管理应当以企业根本利益为核心，做到科学地控制与防范，从而促进企业的健康可持续发展。当前，我国大部分企业对于财务管理风险的认识存在一定不足，重视程度仍然不够，在管理上还没有形成完善的体系。对此，文章针对这一问题展开了相应的探讨和研究，希望能够帮助有关部门和有关人员改善企业经营方式，促进经营管理，实现企业经济利益的最大化。 [关键词]企业；财务管理；风险控制 ［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2019.05.103 企业财务管理与风险控制对于企业的生产经营与日后的发展是至关重要的。首先企业要确定财务管理的风险点，其次要根据实际情况制定符合企业发展模式的科学的、健全的、具有更新型的财务管理流程，再者管理与控制要实现相互配合。除此之外，财务管理与风险控制应当融入现代化的企业管理思想，建立现代化制度，引进先进的管理经验与管理模式，从而使企业获得更好的发展机遇。有效实现企业财务管理与风险控制对于提高财务管理质量，促进企业健康发展具有重大意义。 1企业建立财务管理体系过程中存在的问题 1.1所有者、决策者、经营层对企业财务管理缺乏正确的认知 在市场经济中，有些企业的所有者、决策者、经营层对于企业财务管理和风险控制缺乏正确的认知，其自身管理素质和个人素质不足，对于法律的认识程度比较低，对于企业权利和企业利益的认识存在一定的片面性，因此使得企业财务成为小作坊式的账房先生模式，这样的企业通常不具有建立现代财务管理体系的基础，不利于企业的长远发展，甚至会影响到企业财务状况，造成企业财务风险危机，严重阻碍了企业健康经营。中小型企业以及民办企业出现这一问题的现象比较多。 1.2企业需要什么样的财务管理 企业财务管理所涉及的方面和人员是相对比较广泛和复杂的，主要包括人才队伍的建设、财务分析、经营决算、内部控制、风险管理、企业价值管理等。因此，企业需要什么样的财务管理是需要企业管理层深刻思考的问题之一。企业财务管理和风险控制必须要符合企业发展模式，以企业中心思想为核心建立一套合理的管理制度与风险控制体系，促进企业财务与企业经营发展方式相适应。目前，大部分企业所具有的知识基础性的会计核算，距离全面的财务管理体系还存在比较大的差距，再加上企业管理者对于财务管理和风险控制的认识不够，没有形成内外部共同的监督和管理机制，由此导致企业缺乏严格的财务制度，财务报告虚假现象时有发生，在管理行为上也存在较大的随意性。这些问题都为企业发展造成了严重的阻碍，恶化了企业发展环境、市场形象以及社会信用等，导致了企业经营的不平衡。 1.3企业管理基础薄弱 企业管理基础主要包括管理思想、管理行为、工作的落实、人员的配置等。许多企业在经营上会出现执行与管理链条的推进存在一定的矛盾性，企业管理人员和工作人员的个人素质比较低，无法正确认识与理解企业财务管理系统，也无法对企业财务管理与风险控制形成支持。因此企业就需要进行管理链条树立，管理链条的树立应当从基础业务开始，明确个人工作内容，落实权利与责任。 1.4财务管理与业务需求相脱节, 成为两张皮 这一问题是企业财务管理与风险控制中的一个非常严重的问题。从目前情况来看，财务管理受到业务流程和公司管理思想的影响比较严重，常常会出现人力资源配置不合理、人力紧缺等问题，因此所执行的基础会计核算以及对企业财务状况的管理等水平相对比较低，与业务的发展不符合，进而会造成企业的疲劳经营。对此，企业需要实现资源的优化配置，及时补充资源，做到企业、财务、业务等的融合发展。同时，企业需要适应“互联网+”时代的变化，借助现代化先进的技术手段和系统软件等来改善企业的硬件设施和技术力量，促进企业业务变革与发展，建立一套具有特色性的财务管理支持系统。 2风险控制措施 2.1健全财务管理制度及执行 制度的健全与完善是基础和关键，对于企业财务管理和风险的规避有着根本性的作用。企业缺乏健康的财务管理制度通常是造成风险的根本所在，一旦在管理上出现问题，财务工作质量和工作效率就会大大降低，企业财务风险率也会相应提高。对此企业主要可以在以下四个方面进行财务管理上的改善：（1）深入分析企业财务管理问题，追根溯源找到出现问题的原因，并制定相应的解决措施，避免再次出现类似的问题。（2）分析财务管理中的每一个环节和每一个细节，从制度角度和管理者角度等多方面进行完善。（3）将财务管理与成本目标控制进行细化，明确每一个岗位和每一个工作人员的责任，做到权责分明。（4）不断完善审核制度，加强审核各项会计信息、业务信息等的力度，保证信息数据的完整性与准确性，促进信息及时反映企业状况。 2.2建立健全企业内部控制制度及执行 企业内部控制制度可以对企业管理者和企业员工形成有效的管理和约束作用，还可以控制各项工作流程，对工作环节、业务环节等进行控制。制度的完善性与科学性是尤其重要的，只有建立合理的制度规范才能充分发挥制度的作用，对企业形成有利影响。因此企业首先要贯彻落实财务管理控制制度，合理配置人力资源；其次，合理开展财务管理工作，提高防范风险的能力；最后，监督制度与考核制度是必不可少的，企业财务体系需要在有效的监督下运行，监督资金流动、投资过程等，提高企业经济利益。 2.3改善提升财务队伍的整体素质和能力 企业财务管理者需要具备专业素质和职业技能，在现代化社会中企业经营管理对于财务人员的要求不断提高，因此企业内部必须要重视人才的选拔与培养，重视内部学习和培训，加强外部引进。另外，企业需要重视内部文化建设，加强企业内部文化的熏陶，增强员工责任感和归属感，使员工利益与企业利益相结合，提高财务队伍的整体素质。 2.4完善企业财务风险评估体系及执行 首先，企业应当将现阶段财务管理工作状况与实际运行相结合，根据实际状况开展风险评估工作。其次，企业需要以财务工作为重点，建立风险评估体系。总而言之，企业需要不断完善财务工作，强化企业风险意识，加强员工规避风险的能力和水平，使其在实际的工作过程中具备准确的判断力，及时做好相关的沟通与汇报，提高抵抗风险的水平。 3结论 企业财务管理工作是企业工作的关键，它可以为管理者提供相应的决策依据，帮助管理者进行风险的评估与防范，确定企业发展方向和轨道，是企业进行风险控制与管理的不可缺少的重要内容。企业财务管理和风险控制需要企业各方面力量的支持，只有加强企业财务管理，企业在市场环境下的经营才能实现更加长远和健康的发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1f1bb5d0ef630b1c59eef8c75fbfc77da36997bf.html
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2023-02-17
![[财务管理,措施,风险]企业财务管理中的风险与控制措施](/static/wddqxz/img/rand/15.jpg)
