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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “互联网＋”时代企业财务管理的现状分析 作者：邹世娟 来源：《环球市场》2019年第31期 摘要：当今时代，互联网已经覆盖了人们生活的方方面面。在“互联网+”时代下，企业的发展得到了很大的改变，经济结构的改变尤为明显，同时还带动了企业转型与升级，为其更好地开展业务提供了方便。与此同时，在“互联网+”时代企业要想良好发展，就应当对自身的财务管理进行创新，促进财务管理与实际运行情况相符合，不断提升财务管理的有效性。 关键词：“互联网+”;企业财务管理;现状及措施 国际上逐渐掀起了一股“互联网+”的发展热潮，“互联网+”产业的融合发展促进了各国之间现代化企业经济效益的提高，因此国家总体经济也得到了有效提升，基于此，为世界各国的创新发展提供了较稳定的经济支撑。我国积极汲取西方发达国家的创新经验，将战略眼光放在了网络信息技术上，努力发展我国自身的“互联网+”产业，创新改革传统行业，利用现代化技术去完善传统技艺，优化国内经济体制。 一、“互联网+”时代企业财务管理现状 （一）企业财务管理共享率低 所谓“共享率”，在企业财务管理内部范畴中可理解为“财务信息流转效率”，在外部可理解为“财务信息更新效率”。事实上，企业财务管理共享率低的弊端是一个“相对性”现象，在传统市场经济环境中，由于整个市场内部的微观经济主体（企业、个人、组织等）之间信息流动性较弱，单个企业的财务管理行为能够跟上“整体节奏”即可，但在“互联网+”时代，同一个供应链上、中、下游的企业中，个别单位进行“互联网+财务管理”的改革之后，整体节奏就会发生“连锁反应”，这就要求全部企业给予充分配合，才能保障该供应链在市场经济环境中的稳定性——否则，上中下游企业会不断割裂合作关系，寻求一种新的“信息平衡”;此外，“共享率低”的问题还要考虑一种情况，就是伴随着互联网经济、现代物流、电商平台等兴起，传统的“物资流”“产品流”优势已经让位于“经济流”“信息流”，企业与供应商、市场、消费者之间的关系更加密切，进一步凸显出了企业财务管理共享率低的现象。 （二）企业财务管理时空局限 传统的企业财务管理主要发生在“企业管理”范畴，在时间、空间方面有着客观性局限，企业财务人员管理工作与财务信息应用需求方面有着一定的隔阂，这样即便企业财务管理在“企业内部”有着较高的效率、质量，但超越企业管理范畴之外，其应用价值就会大幅度缩水。而龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “互联网+”代表的经济新业态，在互联网、财务软件、终端智能设备等支持下，完全可以打破时间、空间局限，这样无形中就提高了财务信息的实用价值。 二、“互联网+”时代企业财务管理优化措施 （一）建立并完善数据共享的机制 数据共享机制是指财务会计和财务管理可以共用一个信息源，从而增强两者之间的沟通协作，继而提升财务管理效率和质量，同时还是最大限度地降低管理成本。而建立两种会计的数据共享机制，实现二者的共享服务，就需要互联网技术的参与，以提升企业内部信息化水平为基本方法，通过建立基于互联网的共享机制，促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和财务管理各自履行自己的职能。 （二）优化互联网资源 在共享经济战略背景下，企业扩大经营规模必然会导致会计核算清单的复杂化，而传统的财务核算模式难以实现财务共享化、协同化和战略化。所以，优化互联网资源，并且在优化的同时能够保证财务工作的连贯性就显得尤为重要。首先，优化互联网资源要利用互联网做好数据预测工作，这样能够最大限度地发挥互联网+财务的功能。例如：以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的规划基础;对企业价值链进行分析;进行成本动因分析等等。其次，实现企业预算管理，必须要优化互联网资源合理编制责任预算。企业实施预算管理，不仅要编制企业的全面预算，而且还要编制各个部门的责任预算，形成全方位的责任预算管理体系。 （三）构建财务管理的数据化平台 在“互联网+”产业融合背景下，企业开展经营活动会与不同的市场主体相关联，而互联网则可以提供更多的需求信息，而且还能够快速进行信息获取，这就能够为各个主体提供较大的便利。对于财务管理而言，在传统模式下，企业往往是借助于行政方式推动财务管理活动与部门之间联系，如此能够提升财务管理的有效性，在互联网时代下，这种传统性的结构被打破，大数据平台则成为了解决问题的重要方案。通过构建财务管理的数据化平台，能够通过平台获取各个层面的信息，对不同部门的信息进行提取，这就能够降低沟通成本，而且还能够优化财务管理流程，推动财务管理的效率不断提升。 （四）以财务信息化管理为基础，构造在线财务服务模式 立足我国如火如荼的互联网经济趋势，目前出现的“循环经济”“共享经济”“知识经济”等概念，其本质上都可以归纳为“平台经济”——即企业之间的合作、竞争都是围绕着“互联网+”平台展开的。由此，针对企业财务管理的改革也势必需要契合“互联网+”平台化的需求——前文龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中，针对“母公司”和“子公司”以及大型国有及民营企业而言，建立“财务共享”的核心条件，在于各方均有良好的财务能力保障，而对于我国大多数中小型企业而言，要满足新型价值链的构建，却大多缺乏高质量的信任基础。在这种情况下，以企业财务信息化管理为基础、谋求“在线财务服务”（Saas平台：Software-as-a-Service）的系统就应运而生了，例如国内外著名的SAP、8Manage、金蝶等。近年来随着我国财务软件市场的蓬勃发展，针对中小企业提供“定制版”的Saas平台产品也越来越多，此类软件只需要企业之间安装客户端、建立关联，即可针对“公共财务数据”进行处理。 三、結语 综上所述，“互联网+”时代背景下企业财务管理的挑战、机遇同在，在优化企业财务管理的过程中，应根据自身规模、市场定位、业务模式等实际要素，选择最合理的创新途径，要从根本上消除“+互联网”的浅层认知，树立“互联网+”的正确思维。 参考文献： [1]张剑飞.“互联网+”时代下企业财务管理创新分析[J].财会学习，2019（25）：82+84. [2]樊华.“互联网+”时代的企业财务管理探究[J].中国商论，2019（15）：111-112. 本文来源：https://www.dywdw.cn/1fb89b6b3086bceb19e8b8f67c1cfad6185fe96b.html
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2023-04-28
