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企业财务预算管理的重要性 作者：杨红丽 来源：《中外企业家·下半月》 2014年第5期 杨红丽 （南京百联生物医药企业孵化器管理有限公司，江苏 南京 211100） 摘 要：随着经济的快速发展和科学技术不断发展, 各项现代科学的管理方法也不断应用于企业管理中，企业财务管理方面也有了很大的较大进步。财务预算管理是现代财务管理的有效管理手段之一，一个企业的正常运营是以资金流动为基础的，要想保证资金的正常流动与应用就必须依赖于科学合理的财务预算管理。因此，一个企业如果想要在经济市场中处于优势地位并且取得良好的社会经济效益, 就必须提高对财务预算管理的认识，健全企业财务预算管理制度，提高工作人员的综合素质等，以此来加强企业财务预算管理。 关键词：企业；财务；预算管理；重要性 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）15-0268-02 财务预算管理是指企业利用预算对企业各部门的财务及非财务资源进行分配、考核和控制，保证企业的成本资金用到实处，以便保证企业的各项生产经营活动正常进行，完成企业的经营目标。随着我国现代企业制度的不断改革和创新，财务预算管理已经逐步被纳入我国企业管理的事项，在企业管理中起着不可替代的作用。 一、财务预算管理的主要内容 财务预算管理贯穿了企业的整个经营过程，是企业进行一切经济活动的总指挥棒，更是企业对资金有效利用的一个重要指标。它有效地控制着企业运营过程中所有的收入与支出，有利于改善企业在资金方面的有效利用，有利于实现企业经济利润最大化的目标。现金预算、预计资产负债表、预计企业利润表以及预计现金流量表等都是企业财务预算的主要内容，财务预算管理主要是以企业的战略要求和发展为宗旨，帮助企业有效地预测以及计算项目的可行性，科学的对企业特定时期内资金的获取以及应用做出规划和安排。从而有利于企业做出正确的决策，提高企业的经济效益和社会效益。 二、财务预算管理在企业管理中的重要作用 1. 有助于推动企业战略目标的实现 财务预算管理以企业的发展战略为导向，把价值尺度作为编制计划，并为企业制定短期的发展目标以及对企业的财务进行预算。这样有助于企业各部门更直观地了解企业的各项经营活动以及对资金的利用情况，使各个单位及工作人员明确各自的具体工作范围，这样有利于各项工作的顺利完成，从而推动企业总的战略目标的实现 2. 有助于降低企业的投资与经营风险 随着我国经济市场的不断发展，企业投资的类型越来越多，越来越复杂，这就再无形中增加了企业投资与经营的风险。因此，企业需要考虑各方面的综合因素，通过对财务进行预算管理，运用科学有效的计算与编制方法，对企业的经营投资风险进行预测，帮助企业做出正确的决策，降低其经营的风险，促使企业经济利润最大化目标的实现。 3. 有助于提升企业核心能力 企业核心能力是指企业内部一系列互补的知识、技能、资源以及运行机制的有机组合，这些要素的组合效果对企业核心竞争力的强弱起着决定性的作用。通俗的说，财务预算管理可以提升企业核心的能力。财务预算管理贯穿于企业的整个生产经营过程，全方面地控制着企业的各项生产经营活动。因此，企业要学会从科学的角度，优化提高企业核心能力的各项组成要素，从而有效地提高企业的核心竞争力。 4. 有助于激励员工，调动员工积极性 由于财务的预算目标的实现与员工的分红成正比例，也就是说经济鼓励（即员工的分红）也在预算体系中体现出来，这不仅有能够充分调动员工的工作积极性，激励每个部门、乃至每个员工为实现预算目标而努力工作，以此来促进企业目标的实现。 三、财务预算管理存在的问题 1. 企业的管理层对财务预算管理的认识不足 近些年来，由于一些企业的发展相对较稳定，这些企业的管理者忽视了在财务预算管理方面的创新，导致了这些企业管理层跟不上市场的变化。很多的企业的管理层认为财务预算人员仅限于对公司的财务预算管理以及企业的资金的使用和周转，其实这种想法是很片面的。比如，很多外企都积极地让自己的财务预算管理部门参与到企业的决策与监督控制等运营环节。但是目前国内很多企业都没有实现这一管理理念，有的企业甚至出现管理者个人的意志凌驾于企业财务预算管理规章制度之上的现象，这样的做法是对企业未来的发展的不负责任的表现。 2. 财务预算管理人员没有树立有效的创新意识 目前，很多企业的管理层没有忽视了财务预算管理对于企业的重要性，因而缺乏对企业的财务预算管理工作的创新意识。这样一来，企业财务预算管理人员对财务创新的认知处于比较肤浅的状态，因此工作质量就会相应较差。目前的财务预算管理的总趋势是财务管理的信息化转变，但很大程度上由于财务预算管理人员的能力没有达到一定的专业水准。由于目前大多数企业仅仅是利用网络进行财务预算管理，而并没有利用获取的结果来进行企业管理的优化和全面管控。这样一来，即使企业有了进行财务预算管理创新的决心，但由于缺乏优秀的财务预算管理人才，也同样会影响到企业发展的脚步。 四、提高企业财务预算管理质量的关键措施 1. 建立健全财务预算管理制度 完善的制度体系是预算管理成功的必要条件。所谓财务预算管理制度，就是针对预算管理行为制定的一项制度，是企业实施预算管理有效依据。企业在实行财务预算管理时，必须做到合法性、科学性，要结合企业的发展情况，制定科学合理的财务预算管理制度。 2. 编制清晰明确的预算 编制清晰明确的预算是企业有效地实施财务预算管理的重要前提，其关键就是细化预算，强调将财务预算制度、各项工作任务、责任负责任、既定指标、费用以及定额等进行详细的分配与实施。制度的细化可以明确个工作人员的工作目标，充分调动员工的工作积极性，保证企业各项管理活动的有序性，以此来提高财务工作效率。 3. 提高财务预算人员的素质，完善财务信息系统 企业要加强财务预算管理工作，提高财务预算管理的质量，首先要提高财务预算人员的综合素养。财务预算工作人员是财务预算的主体，他们与财务预算工作直接接触，这一工作的有效实施不仅要求工作人员充分掌握相关的专业知识，还需要员工具有一定的职业道德水准。加强企业的文化建设，注重对员工专业知识的培养，可以在企业中形成良好的文化氛围，有利于激发员工的责任感，一心一意地将精力投入到企业的生产经营和管理中去。这要求企业注重加强预算决策、编制、执行人员的业务培训，扩展其知识的深度和广度，为科学合理的实施预算工作打下坚实的基础。同时，企业必须充分利用现有的科学技术，建立和完善财务管理信息系统，实现财务预算管理的信息化、及时化，促进企业财务预算管理的发展。 4. 广泛宣传，重视预算管理 财务预算管理对企业有着直接的指导作用，企业管理者应该加强这方面的认识，同时也要在各部门进行广泛宣传，使每一个员工都深刻认识到企业实施预算管理的重要性，营造一个有利于开展预算管理的企业环境，从而促进企业更好更快的发展。 五、结语 随着知识经济时代的快速发展，国际经济一体化的脚步愈发加快，加之跨国企业的扩展使得国际投资所引发的国际资本流动量和国际资本市场不断扩大。但与此同时，新经济时代的到来也对我国企业的财务预算管理工作提出了新的要求，要实现企业的财务预算在企业内部全部展开，就必须充分了解财务预算的重要性，充分发挥出财务预算的作用，帮助实现经济利益和社会利益最大化目标的实现，促进企业取得跨越式发展。 参考文献： [1] 陈文广. 财务预算管理在企业中的重要性探讨[J]. 商，2012（5）. [2] 史雪峰. 浅析财务预算管理在企业中的重要性[J]. 科技创新与应用，2013（7）. [3] 黄丽威. 浅析财务预算管理在财务管理中的重要性[J]. 才智，2010（7）. [4] 费永祥. 企业财务预算管理的几点建议[J]. 市场周刊，2007（10）. （责任编辑：赵媛） 本文来源：https://www.dywdw.cn/1fdd48a4de3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b09b.html
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2023-01-14
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