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中国石化财务转型实施路径与实践 近年来,随着互联网技术的发展和商业模式的变革，中国石化已经开始致力于财务转型。石油化工行业是一个资产规模巨大、产品多样化、生产线作业环节繁琐的行业，长期以来，中国石化一直以财务部门的会计核算、税务筹划和内部控制管理为主要服务对象。但是，随着行业竞争的加剧和财务部门作用的逐渐凸显，中国石化的财务部门已经开始转型，从纯粹的内部服务机构逐渐转变为以业务支持为主、以风险管理为辅的中心化财务管理机构。 一、建立“全流程、全要素”的财务管理制度 中国石化在财务转型中，最重要的是建立全流程的财务管理制度，通过全面梳理和评估各信息系统和业务流程，趋向有效、便捷的管理流程。在此基础上，财务管理团队建立起全员参与、全流程掌控、真正实现“一碗水端平”的管理模式，使得公司财务管理系统的便利性、高效性和实用性等方面得到了更好的体现。同时，采用先进的数字化技术，实现财务数据的精准化、智能化，从而加强对业务的深度分析和判断，为公司未来的战略决策提供数据支撑。 二、引入国际先进的财务理念和技术 在财务转型的进程中，中国石化将国际先进的财务理念和技术引进到公司的财务管理中，以期实现财务管理向高端、智能、国际化方向转型。同时，研究和应用了大数据、云计算、物联网等现代化信息技术，为财务管理的升级提供数据和技术支撑，实现了财务流程自动化、电子化、信息化的目标。 三、实现财务管理融合化、标准化和协同化 通过财务转型，中国石化实现了财务管理融合化、标准化和协同化。首先，财务部门与其他部门协同作业，共同打造一个高效、安全、灵活的财务管理体系，使得各项突出企业的重要数据随时都能够互相沟通和共享；其次，把公司财务管理标准化，使得企业内部各个岗位职责的划分更加清晰，财务管理情况得以及时及准确地反映出来，优化了财务管理的流程和效率。 四、强化财务职能的组织管理和人才培养 中国石化是一家具有战略眼光和前瞻性思维的企业，财务职能是保障公司日常稳健运营的抓手，因此，在财务转型过程中，中国石化更加重视对财务职能的组织管理和人才培养。通过建立完善的人才组织结构，加强人员技能培养和职业发展规划，搭建专业更高、活动更广的人才培养平台，让财务职能人员保持持续不断的学习和成长，在复杂多变的财务环境下，不断提高自身的执行和应变能力。 总之，随着财务转型的深入和实践，中国石化已经充分认识到，财务部门从过去的简单支持性角色转变为内外部兼具的核心业务支持部门。未来，中国石化将继续积极推进财务转型，以实现财务管理向现代化、智能化转型。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1febcced87868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7a9.html
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2023-05-11
