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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈协同效应在企业中的应用 作者：彭启良 来源：《管理观察》2011年第11期 摘 要：随着经济全球一体化的不断发展，在新的发展环境下，企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化。经济全球化的发展，使企业面临着更加激烈的竞争和挑战，使很多企业长期存在的管理问题瞬问凸显。因此，探讨分析企业管理的协同效应具有一定的实践意义，有利于企业有效发挥现有资源的作用，将起到积极的推动作用。 关键词：管理协同 协同效应 企业发展 随着经济全球化、经济信息化、文化多元化以及竞争激烈化等广泛而深刻的社会变革与影响，企业从相对半封闭的传统管理随着社会大变革自觉或不自觉地逐步向更加开放的现代管理发展，企业正处在一个充满变化时代，战略协作便成为了企业间合作的一种重要方式。与此同时，资源紧张也曰益成为一个人们非常关注的话题。可见管理协同的思想对于资源的合理运用和潜力挖掘是非常有效的一种解决思路。目前，世界各国企业联合的方式层出不穷，都在积极探索和研究企业协同倍增效应的方式和途径。中国企业采取战略，除突破原有结构限制，在进行资本运营时主要追求的也是协同效应。随着公司协同失败的事例相继发生，正确分析企业战略协同中存在的问题，找出有效解决问题的对策，已经成为企业所面临的首要任务。 1.管理协同效应基础 协同论以现代科学的最新成果为基础，提出了多维相空间理论，吸取了结构耗散理论的大量营养，通过对不同领域的分析，采用统计学和动力学相结合的方法。在具体的企业管理活动中，管理序参量支配组织系统各子系统的行为。由于企业性质的差异，对管理序参量进行选择要依据序参量的特点把握，管理序参量是宏观参量，通过适当控制外参量和加强内部协调来强化和突出管理序参量，它能描述组织系统的整体行为，促使组织系统按照理想的状态发展。 2.协同效应的效益 在企业管理中协同效应明显的领域里，协同效应发挥作用比较明显的领域是企业的并购中，企业的潜在竞争力就会较大，在一定意义上来说，企业的并购是现代市场经济中非常重要的经济现象，企业的协同效应的影响也十分的明显，当然在一般的企业管理中，管理中的协同效应体现了企业的经济实力和市场核心竞争力。协同效益主要来自于以下三个方面： 2.1营业收入增加 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 战略并购后营业收入增加的原因并购协同收益的重要来源之一，营业收入的增加主要来自于企业市场销售额的增加、企业发展的战略优势和对市场控制力的不断增强等几个方面。是因为整合后的企业(协同企业)比协同前的企业(分散企业)可能会有更多的总营业收入。 2.2战略优势 某些并购能获得技术和行业的战略优势，如果企业的高层管理人员能够充分发挥协同效应的积极作用，使企业在不断变化的环境下，就会充分挖掘中层管理人员的潜能，增加未来经营的柔性。 各个环节通过企业的宏观管理实现了资源的协调使用，精简中层和基层管理人员的数量，产品的生产成本明显的降低，从而实现成本的节约，协同效应就会更加明显。成本的降低企业可以获得更多的经济利益，主要体现在存货运输损耗降低、产品的边际成本降低、营销和采购的经济性、以及管理的经济性，为企业的发展积累必要的资金。 2.3市场控制力 企业并购另一企业将增大其市场力量，致使对市场的控制能力增强，这样企业能通过减少竞争而增加实质上的垄断性质收入(形式上不违反反垄断法等法律)。 3.管理协同效应实现的方法 3.1企业资源优化 企业业务经营战略的运用总是以一定的企业资源为基础，潜在协同的评估方法主要解决为什么要进行管理协同的问题，通过企业资源结构的改善和优化，极大地提高企业运营的效率和效益，而管理协同效应实现的方法要解决怎样或如何进行管理协同的问题，获得协同效应，而且业务经营战略运用过程本身也改变着企业的资源结构。所以，通过对战略资源、业务单元、组织结构等方面内容的研究，企业在运营战略的规划和实施过程中，要重视企业资源战略子系统的完善。 3.2业务单元组合 为了实现企业资本最大限度的增值，是管理协同效应实现的具体方法和途径。企业业务经营战略的主要任务，协同原理的普适性和协同效应的客观存在性是毋庸置疑的，就是将企业所能支配和控制的资源合理配置于相应的产业或业务，实际运用中之所以产生天壤之别的效果，从而优化业务结构，获取协同效应。企业运营战略系统是由若干个子系统组成，企业获取协同效应，其中企业战略资源、业务单元、组织结构是构成系统的必备要素，应从企业运营战略系统的角度出发。 3.3实施相关多元化 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 根据价值链理论，企业以某种技术为轴心，企业协同效应的实现应从其价值系统中共享要素之间的相互作用开始。相关多元化战略，利用相关技术的通用性，是指根据业务活动内容中的某种关联而在多种产业或业务中开展经营的战略，降低研究开发及技术创新成本，通过价值要素的关联可使企业享受到经济利益上的相乘效果。从而形成强大的核心能力，技术优势在企业内部得到了最大限度地扩散和利用，核心技术能同时被不同的业务单元所共享，使企业从中获得了巨大的技术协同效应。 4.总结 随着科技进步的迅速发展和企业参与国际经营活动的日益频繁，任何一个企业拥有的资源都是有限的，仅仅依靠传统的企业管理理念已经远远不能满足于企业参与国际竞争的需要。本文结合实践的调查，对我国的企业管理中的协同效应的实现进行初步的研究和分析的。随着企业面临越来越激烈的国际化市场竞争，协同效应必将成为现代企业管理重点考虑的方面之一。◆ 参考文献： 1.潘开灵管理协同理论及其应用研究[D].武汉：武汉理工大学博士学位论文，2005：15.16 2.韩伯棠，杨业功，姜莹基于企业核心竞争力的资源协同分析[J]江西：企业经济，2004，02：15.16 3.周和榮，李海婴敏捷企业协同模型及其机理研究[J]武汉：武汉理工大学学报，2003，06：13.14 本文来源：https://www.dywdw.cn/204d698c302b3169a45177232f60ddccdb38e63e.html
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2022-12-12
