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岗位说明书(硬件开发部经理) 工程总监 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 直接上级 直接下级 二、工作关系 内部关系 外部关系 三、岗位目的 在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，领导管辖部门全体员工按项目开发计划完成工程建设目标。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 根据公司战略发展目标和项目开发总控计划，指导各项目经理制定项目施工计划。 审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。 监督、控制各项计划的实施过程，并对结果负全面责任。 根据各项目开发总控计划和二级施工计划，指导采购部制定相应的采购计划。 2 工程采购控制 20% 组织建立供方管理体系，监督并指导采购部在合格、试用供方名单范围内实施招标、议标等工程采购工作，控制采购成本。 组织建立工程采购信息系统。 监督并指导工程部定期对各项目进行工程进度、质量、安全实施等工作进行检查，对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关，提高项目综合管理水平。 组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工程、各项目竣工后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。 20% 组织内部工程质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。 页脚内容2 工程总监 总经理 采购部经理、工程部经理、项目部经理 所在部门 人员编制 岗位分析日期 —— 1人 2017年6月 执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。 与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。 1 项目施工计划的制定与执行 10% 3 工程进度、质量、安全管理 20% 4 工程内部标准 建立 岗位说明书(硬件开发部经理) 对各合作供方进行履约监督，并与各承建商建立良好的合同关系，及时解决各种合同争议与纠纷。 5 履约监督与施工协调 20% 规范监理单位工作，监督并指导项目部对其进行考核。 协调公司工程采购、工程监督检查、项目施工管理等内部关系，促使管辖部门形成“通力协作，相互监督”的良性循环结果。 审核管辖部门及公司内部重要的文件、费用预算、费用支出等。 负责公司各职能部门间的沟通与联系，协调部门工作关系。 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，增强主持管辖部6 门日常管理工作 10% 团队凝聚力。 督导管辖部门负责人开展以下管理工作： ① 部门制度文件、管理办法的起草与修订； ② 部门工作流程的建立与完善； ③ 部门工作计划的制定，以及工作任务的合理分配； ④ 部门岗位、职责的设置，以及部门人员管理； ⑤ 员工在职培训与指导； ⑥ 员工绩效管理和绩效考评。 五、任职条件 1 2 3 最低学历要求 专业要求 经验要求 本科 建筑/结构/土木/工程管理等相关专业 具有房地产项目管理八年以上工作经历，其中三年以上大型房地产公司部门经理职位经历。 ① 熟悉国家房地产行业相关建筑规范与标准； ② 熟悉房地产项目开发、施工管理等各环节，能够准确把握工程管理的控制要点； ③ 对房地产行业成本控制有一定的认识，能够在施工过程中对成本进行有效控制。 ① 具有良好的计划、控制、判断、决策能力； ② 具有良好的组织协调、资源整合能力，善于沟通、谈判与公关； ③ 具有良好的分析能力，能够合理运用逻辑分析统筹规划现有任务，分析问题产生的原因，探寻最有效的解决办法。 4 知识技能要求 5 素质能力要求 六、关键绩效指标（KPI） 1 2 3 工程进度完成率 工程质量合格率 现场签证费用控制 页脚内容2 本文来源：https://www.dywdw.cn/20e985efa3116c175f0e7cd184254b35eefd1ac4.html
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2023-04-25
