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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理体系建设的几点思考 作者：郭剑青 来源：《财经界·学术版》2010年第05期 [摘 要]财务管理体系建设,是我国经济体制改革的重要内容,它对我国商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。字数太少 [关键词]企业财务 管理体系 思考 一、引言 企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动,通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系;它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等。企业财务管理体系,主要包括:财务预算管理、财务控制、监督核查、风险管理、投资决策和财会人员培训等。 二、现代企业财务管理体系的构建模式 2.1财务预算管理体系建设 预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此,企业必须根据自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的全面预算体系,有计划、有步骤地进行预算管理,实施财务政策,科学理财。 2.2财务控制体系建设 资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。建设财务控制体系应建立和完善内部会计控制体系。这个体系主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控,保持资产的流动性、安全性和时效性。加强成本费用管理,既要控制资产的有形损耗,又要控制资产的无形损耗;既要降低资产价值的构成成本(如买价、运杂费等),又要降低资产的管理成本(如储存成本、资金成本、机会成本等);既要降低资产的运行成本,又要降低资产的使用成本(退货、售后服务等)。实行资金管理责任制,抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施 本文来源：https://www.dywdw.cn/2190540ed4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd175.html
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2022-04-08
