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西游记之取经团队奖金分配...会计1群讨论小结典 话题来源：视野论坛会计1群 第1501次讨论 参 与 人：若干（真没记住名字） 整 理 人：不着调不负责不靠谱的群管理 一、烦恼的根源 唐僧取经归来受到如来哥哥和观音姐姐的极力赞赏，如来哥哥遂提议召开董事会奖励取经团队100万元。全权委托唐僧对取经团队的奖励方案拟订，董事会对方案不予以干涉，但具体方案要上报董事会，并到财务部备案，由唐僧师徒四人分别到财务部领取奖金。唐僧对此甚是苦恼，苦恼有三：一、自己与徒弟之间奖金如何分配：二、三徒弟如何分配？三、徒弟不满意去观音姐姐那告状怎么办？四，分配方案自己定，还是公开讨论？ 二、若干唐僧的智慧 由于缘起者要求提供理由而不仅仅是简单数字百分比，总而言之，概括来说，分以下几种。 第一种：为小白而愤慨 小白驮着唐僧走到西天，难道就没有功劳吗？在悟空罢工期间为了救唐僧，马蹄子都受伤了。怎么也得给5%吧？鉴于争论歪楼，被提议者把这个方案直接给否了，说小白的车马费另算，众人皆惋惜不平但也无奈何也。 第二种：激励团队 唐僧很少一部分，三徒弟按功劳分配。再接再励取得更大成功。但这个方式受到不着调的质疑，就是这个团队还会再次聚首吗？ 第三种：均分或者类似均分 大家都很辛苦，毕竟摸爬滚打81难一起过来的，一碗水端平。但实践证明大锅饭要不得，所以有群友提出端平可以，但碗得有区别，比如唐僧悟空用饭碗八戒沙僧用汤碗。 第四种：责权相匹配 承担多大的责任就应该获取多大的奖励，唐僧在团队中承担首要责任，唐僧必须获得的多，至少应该是徒弟奖励的2倍，没有唐僧就没有取经团队了。 第五种：吃独食 直接唐僧取走，然后用奖金大排宴席与徒弟供叙取经佳话。 第六种：升职加薪考虑个人期望。 三、智慧的源泉 不靠谱提示：本想反映真实，却难以获得真实感，遂得此不靠谱杂文。PS:这个群实行申请入群制，群号没记住。 智慧来源于人民，人民是智慧的妈。 任何一个团队的成功离不开每一位成员的努力与辛勤，时刻不能忘记，记得感恩。哪怕他仅仅是一匹驮着你奔前程的马。 领导是做人，管理是做事。领导与管理有着很大的区别。领导应该冲锋在前，享受在后，唐僧不能降妖伏魔，但还是可以享受在后的，所以应该大大的奖励三位徒弟，在徒弟中考评分出个一二三，然后进行分配。唐僧在团队中担负着管理责任，必须约束好三个徒弟，到不了西天，取经自然无法成功。有个法则是二八法则，既然责任20%的人担着，显然奖励也应该20%的人拿走80%。 现实做法，公开意味着犹豫不决，最后吵吵闹闹惹董事会不高兴，很可能需要唐僧黑吃黑一下，然后带着徒弟享受一下繁华。 四、讨论的引申 不着调提示：综合不分单人观点，杂糅一起，见谅了。 A。 团队的功能与建设，对师徒四人的功能评价。 小白只是出体力没受过大的磨难。八戒付出比较多，活跃了团队气氛，团队需要这样的人，并且他是团队中唯一一个克制孙悟空的人。沙僧虽好但就是一个出苦力的人，这样的苦力团队需要。评价需要自己和知情旁人的评价，这样比较科学。团队成事需要有好的团队文化，立意文化需要唐僧，执行需要八戒，从这点来说八戒要超过悟空了。 八戒好吃懒做贪财好色，团队中的小人应该遭到团队的摒弃。八戒是唐僧的贴心人，唐僧需要从八戒处了解团队的心态变化，掌握团队的状态与信息。 沙僧默默不语，低头干活从不抱怨，跟团队的杂工一样坚守着自己岗位，脏活累活的处理全是沙僧的，理应得到奖励。 B。团队的奖励 唐僧的奖励不能超过总体的一半，超过不足以激励团队，舍得付出才会有人追随，共赢的局面是最好的。赢着通吃，现实生活中符合二八原则，唐僧和悟空的合计必须要超过八成，通吃不等于全吃，现实中的首富和老板就是如此的。 C。团队的考核 团队领导少成员多暗含着一个假设就是 成员不可替换。但成员是可以替换的，唯一不可替换的就是唐僧，所以唐僧责任重大，理应得到重大奖励。 考核可以依据结果和态度两个维度，用此考察三个徒弟的绩效，悟空业绩 本文来源：https://www.dywdw.cn/21cecc87aef8941ea66e0543.html
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2023-02-08
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