平安交通百日行动实施方案

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X交运〔2018XX

XXXX炬输公司

平安交通百日行动实施方案 公司各科室:

当前,交通运输正处于客货运输繁忙期、体制改革关键期、重特大事故易 发期、白然灾害频发期,交通运输安全生产风险巨大。根据〈〈 XX交通运输 关于印发平安交通百日行动实施方案的通知》(X交〔2018XXX号)要求,结 合我公司实际,决定白即日起至 20181130日开展 平安交通百日行动” (下称 百日行动”),具体方案如下,请遵照执行。

一、 总体要求

坚持以人民为中心的发展思想,牢固树立生命至上、安全第一的理念,坚 持问题导向,以防风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”为主题,切中要 害,直至痛点,集中整治一批长期性、反复性、根源性痼疾,消除重大事故隐 患,实现』个杜绝,三个持续下降”工作目标。

二、 主要任务 (一)防风险

坚持关口前移,采取针对性措施,实现风险可防可控。 1 立风险辨识小组。 组长:XXX 副组长:XXX XXX

成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX

2 清风险底数。风险辨识小组从人、车、物、环境环境四个方面,从车 辆入户、建档、审验、维护、营运、退出市场全过程开展安全生产风险辨识,

建立安全风险清单,并针对安全风险清单进行逐项评估,确定主要致险因素、 可能造成


的危害情况和风险等级。

3 定管控措施。对存在重大事故隐患的客车、货车,制定严格的管控措 施,确定风险管控的方法和手段,明确责任人,并按要求建立动态监测、评 估、管控机制,严格落实风险分类分级管控制度,将风险控制在可接受的范围 内。

4 出风险管控重点。一是车辆技术状态、以及驾驶员的不安全行为;二 是突出洪涝、强降雨、高温等极端天气和泥石流、滑坡等地质灾害,以及人员 密集场所等重点部位的交通运输安全生产。

(二)除隐患

深刻汲取“8.10/ “6.2弹故教训,坚持隐患就是事故的理念,持续开展 案促改”。

5 展隐患排查。开展一次全面检查,建立隐患清单,一般隐患由车管科 建立排查治理台账,重大隐患由安技科组织立项审核、评估认定、登记建档、 督导督办和验收确认。

排查对象:客货运车辆及驾驶人。

排查范围:1.各项记录、档案及台账;2.车辆营运手续、技术状况、车辆安 全设施设备、车载动态监控装置、车辆违章处理情况; 3.驾驶员证件、驾驶行 为、有无替班情况(未经公司允许不许替班)。

排查方式:1、科室白查,分管领导带头进行白查,能整改的立即整改,不 能整改的建立隐患清单;2安技科配合主管安全领导进行监督检查。

6 化隐患整改。车管科应对照隐患清单逐项落实责任、措施、资金、时 限、预 五到位”的治理要求,逐项整改销号,做到隐患清零。

7 格重大隐患治理。对排查出的重大隐患制定专项整改方案,严格落实 整改措施和报备销号要求。

(三)强责任

强化企业主体责任,做到严格依照法律法规和标准规范尽职履责,确保各 项责任落




到实处。

8 公司主要负责人亲白监督 百日行动”方案的实施,保证风险管控和隐患 治理的人、财、物投入;分管负责人要牵头组织落实 署;安全管理人员具体负责指导、督促基层一线落实

百日行动”各项工作部 百日行动”措施;一线从

业人员严格落实 百日行动”措施和岗位职责要求,坚决杜绝违法违规行为。

9 按照管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和锥主管、谁负 责”的原则,在体制改革过程中保持工作不乱、干劲不减,确保 百日行动”顺利 开展。

(四)建机制

认真总结 百日行动”中好的经验、好做法,不断完善各项规章制度和工作 机制,形成安全生产长效治本之策。

10 建立扁平化管理机制。充分运用信息化和 互联网+安全”手段,提升安 全生产和监督管理智能化水平,有效减少中间环节,配合管理部门基本建立全 覆盖、直达末端的扁平化安全生产工作网络,提高监督管理效率和执行力。

11 建立安全投入保障机制。要立足当前,着眼长远,在交通运输发展规 划中充分考虑、高度重视安全保障工作,构建安全生产和安全基础建设投入保 障机制。推广应用先进可靠的安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料,加 交通运输安全生产信息化建设,不断提高安全管理水平。(五)抓落实

强化监督,抓好道路运输安全专项治理,加强考核问责,切实提高工作执 行力,确保取得实效。

12 加强监督。严格落实“8.14T三厅局联合召开的全省道路运输安全隐患 单位集中整治工作电视电话会议,公司主要领导和分管领导要加强对公司隐患 排查治理工作的监督检查,及时消除问题隐患。

13 持续推进道路运输安全专项整治行动,严防事故发生。

14 强化重点时段安全保障。突出纪念改革开放 40周年庆祝活动、中非合 作论坛、中国国际进口博览会等重大活动和防汛、十一黄金周等重点时段的安 全保障、确保安全稳定。


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