【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务智慧》，欢迎阅读！
财务智慧-钟文庆 财务智慧的第一层是想通，透彻地思考。 财务报告有个基本原则，叫实质重于形式。但是在实践过程中，这一基本原则常被滥用或误用。财务报告的真实性成了很大的问题。假账盛行，财务人员背负了巨大的压力。如果所有财务人员都阻止不了假账流行，就像红绿灯无法管理交通规则时，我猜想唯一可能的并且合乎情理的解释就是：规则出了问题，或者说财务本身就是虚假的。 财务是一种真实的谎言，这种谎言与生俱来，是财务的原罪。因为所有的财务报告都是建立在一系列假设和估计基础上的。没有这些假设的前提，财务报告就无法存在。 财务智慧的第二层是审慎或者说保守，这是财务的判断力。 一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。长寿公司各有各的特点，但又一些共同的关键要素，比如对自己的周围环境都非常敏感；公司有很强的凝聚力，员工有较强的认同感；具有宽容的文化；以及，很重要的一点，就是财务上比较保守。长寿公司以一种很古老的方式思考金钱的意义，他们知道在资产中保持一定的结余的重要性，它意味着行动的灵活性和独立性，意味着自己始终处于从容的主动地位，而竞争对手将处处被动，处处受节制。 然而保守常常被片面误导，走向保守的僵硬的一面。我觉得，保守与被动或者固步自封完全是两回事。《007》的作者伊安·佛莱明说，“永远不要对历险说不，永远说是。不然的话，你的生活将会乏味无比。”有时保守意味着主动，意味着更快速的反应。《X战警》中说：“最有效的防御就是主动的进攻。 拿破仑认为一个战略领导人所具备的所有品质中最理想的是具备审慎的品质。在拿破仑眼里，“审慎”表明的是一种行为，这种行为是随经验而增长的智慧的结果。在事务管理中理智，在资源使用上节俭，在有危险或冒险时谨慎，在做出决策前运用智力和经验，在行动时主动积极，是审慎的行为体现。 财务智慧的第三层是预见未来，知道下一步做什么。 智慧是什么？智慧是先知，先知就是提早知道下一步该做什么。“回到未来”在银幕上是科幻，但是在商业的实践中，未来在某种程度上就是被创造出来的。商业上的决策就是不断检视现状的成因， Think Through，想透它们，从里面找出可以改变未来的因素，然后以此为假设，描绘出未来的可能。企业的财务管理智慧就体现在财务计划即预算上。 预算的思维与日常的“因为这样了，所以应该那样”的因果式直线思维不同，预算更多是“为了那样的目的，所以应该这样做”的“目的－手段”式思维。目的是预算的核心。 第 2 页 共 3 页 要先瞄准，再射击，而不是先射击再瞄准，也许个人可以这样在运动中寻找目标，但是对于企业，特别是大的企业，随时掉头重新来过不大现实。 有位企业家在电视上说：“我们是从不做计划的，因为我们所在的行业高速变化，计划永远赶不上变化。”实际上，这位企业家所说的计划是指计划文件，纸上的东西，是名词。而真正的商业计划是存在心里的，是动态的，是动词。 怎样做计划呢？财务的所有工作几乎都是基于历史性来展开的。通过历史来预测未来是一项很大的冒险，相当于开车时的回头看一样。回头当然不是我们的目的，我们的目的是通过回顾历史寻找前进的内在规律，最终达到目的地。回头看只是为了确认我们走在一条正确的路上。看多一点，看深一点，这样才能看远一点。 有句话这样说：已经发生的事和将要发生的事，相对于发生在我们内心的事，都不重要。（What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us. ）。电影《印第安那·琼斯》中，印第安那·琼斯被坏人追到万丈悬崖边上。“前面应该是有座桥的。”印第安那·琼斯对自己说，“前面一定会有桥的。”他坚信桥就在他的脚下。于是，他伸出脚，向万丈悬崖踏去，就在这时，一座木桥横空出现，横躺在他的脚下。 财务智慧的第四层就是平衡，不要过于贪婪，凡事适可而行，“当而已矣”。 财务本身要求保守，要求审慎，要求理性，要求干干净净，要求冷冷地看路，必要时毫不留情地踩刹车。而商业本身则要求无中生有的创造，要求敢于冒险，要求两眼放光的激情。古人说，“太行耸巍峨，是天产不平；黄河奔浊流，是地生不清。”商业世界的复杂更甚于自然界的复杂。理想与现实存在巨大落差，如何进行折中和平衡，需要的不仅是科学精神，有时更需要智慧和勇气。 《重庆森林》写的是香港的故事，可是那里只有钢筋水泥的楼群。瑞典有很多森林，整个国家的国土有一多半被森林覆盖。在瑞典的森林里漫步，身处在古老的罕有人迹的密林深处，风在树叶间吹过，你会看见无数的灌木，乔木，还有很多草本和蕨类植物的种子在风中飞舞，生命包围着你。你会感觉时间停滞，很多世俗的让人眼花缭乱的诱惑都已经不再有任何实质的意义。春花秋实，大自然似乎最希望的是维持平衡。 企业的管理也是这样。就像小时候玩的跷跷板一样，很多时候有效的管理就是在寻找相对的平衡点。事务都是一体两面的，就像资产和负债一样，矛盾和对立永远存在。只有在动态的时刻变化的环境中始终平衡才能够最有效发挥对立着的资源的最大效益，尽管这种平衡并不总是意味快速。 兔子在任何时候速度都比乌龟快。但是，在寓言中，每次比赛耐心的乌龟都能战胜不耐 第 3 页 共 3 页 烦的兔子。其实，兔子的致命缺陷不是骄傲，也不是轻敌。兔子的致命缺陷是需要休息。高速奔跑的动物都无法持久，这是自然的规律。比赛的路程越长，乌龟取胜的概率越大。如果这个路程设定得足够长的话，兔子永远会是输的一方，因为它的寿命不如乌龟长。 快速增长的公司总是忙于制定更快的增长计划，有时会忘了增长并不等于发展。在快速增长的时 本文来源：https://www.dywdw.cn/22ba376e84c24028915f804d2b160b4e767f81c5.html
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2023-03-18
