北京师范大学20秋《人事测评与选拔》离线作业答案

2022-06-18 00:09:17   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《北京师范大学20秋《人事测评与选拔》离线作业答案》,欢迎阅读!
北京师范大学,测评,选拔,作业,人事

北京师范大学20秋《人事测评与选拔》离线作业答案

一、简答

1.什么是预测试?分值:20

所谓预测试,就是选取与被试同质的小样本进行施测,获取被测试的反应资料,运用统计技术对资料进行定量分析。使测验达到测量学所要求的标准。

2.什么是工作分析?分值:20

工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,如下图所示:词条图片所谓工作分析,是指对某特定的工作职位作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。工作分析由两大部分组成:工作描述和工作说明书。

二、论述

1.什么是人事测量?它的四个要素是什么?请分别加以说明。分值:30

人事测量是心理测量技术在人事管理领域的应用,它以心理测量为基础,针对特定的 事管理目的如招聘、安置、考核、晋升、培训等,对人的素质进行多方面系统评价,从而 人事管理、开发提供参考依据。

的四个要素是:

1法则:从测量所遵循的法则来说,人事测量的理论基础主要来源于心理 学和心理测量学。只有依靠心理学和心理测量学的理论、方法来规范和指导人事 测量的实践工作,才能使人事测量走上科学化的发展道路。

2、从测量的对象上来说,人事测量本质上仍是关注人的行为和预测行为的 心理特质,主要是关注那些在组织背景下、在工作场合中所发生的行为,以及那 些能够预测工作绩效的心理特征。

3从测量工具来说,人事测量的工具一般由相关领域专家根据特定的人才 测量任务进行编制。一是因为不同的组织有不同的组织文化和发展战略,在组织 结构和工作岗位的设置上也有所不同,因此对人的要求也不一样。另一原因是, 人事测量的工具在施测前应该严格遵循保密的原则。

4从测量的水平来说,人事测量的结果本质上也是顺序量表,但在实际工 作中一般会把它当作等距量表的数据来进行处理。

2.比较结构化面试与传统面试的差别,并说明为什么结构化面试是选拔人才的更好方式?分值:30

结构化面试是相对于传统的经验型面试而言的,是指按照事先制定好的 面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方 简介面试既是对招聘方的考验也是对应聘者所有条件的一个良好的测试。如果在雇用应聘者前的 面试环节,未对其能力进行准确评估,那么在工作后还是会对其进行评价,这意味着企业招 费用的提高和员工个人绩效的降低。

在传统的面试条件下,面试的组织非常随意。关于面试过程的把握、面试中要提 的问题、面试的评分角度与面试结果的处理办法等,面试官事前都没有精心准备与系统设 计。传统面试颇类似于人们日常非正式的交谈。除非面试考官的个人素质极高,否则很 保证传统面试的效果。目前,传统的面试愈来愈少。


结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现,在这个过程 中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息结构化面试 显著特征结构化面试,也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评 价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价 的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点,也融合了传统的经验型面试的优点,结构 面试的测验结果比较准确和可靠。


本文来源:https://www.dywdw.cn/22d68836d8ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e9a.html

相关推荐
推荐阅读