【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《中学生英语演讲稿：My Favourite Season》，欢迎阅读！
中学生英语演讲稿：My Favourite Season 中学生英语演讲稿：myfavouriteseason 建立健全财务控制基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强对在建工程的监督，协调与各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理税收与企业的关系。 『具体从五个方面来逐一阐述』 1.在完善制度的基础上优化财务控制流程。 （1）制度建设 该业务尚未移动，系统处于第一位。有了良好的制度，控制就有了法律依据。我们应该努力最终用制度管理人，逐步减少人治因素。 所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，(演讲稿)把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。 （2） 建立完整的内部财务分析报告和信息披露制度。及时向集团和公司全面、真实地反映股份公司的经营管理情况。 （3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。 2.在提高质量的基础上建设专业的财务团队。 作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培训方式上，内部培训与外部培训相结合，专业化与综合化，学习与活动相协调。在制度保障方面，要及时建立有效的财务人员轮换制度。打破各子公司的企业边界，实现财务人员在整个集团内的有效流动，为财务人员的成长和发展提供足够的空间。在公司层面，完善晋升制度，营造充满人文氛围的管理文化。努力把金融人才建设成为一个专业多能力的“大金融”。 “一专”——至少精通财务管理的某个方面。 “多元能力”——培养沟通能力、写作能力、沟通能力和组织能力。。。做一个全面均衡发展、财务管理好的“大金融”。 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 （1） 整合现有人员，将售票员纳入财务管理，严格分工，形成相互监督制约的票务管理体系。 （2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 （3） 在公司和管委会的统筹规划下，理顺车票、索道票的收、售、存和纳税申报流程。形成票据打印、领用、领用、核销、盘点的相互约束体系，优化人工成本返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 对于未来各类在建项目，要把内部审计作为进一步强化约束机制的重要手段，重点加强对项目过程的监督。加强项目成本控制、风险防范等环节的管理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 金融创新体现在管控流程的优化上；它体现在投融资手段的创新上；在税务筹划方面；这反映在预算的有力执行和控制上。可以说，金融创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的大坝。 四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。这是永恒的真理。如何实现“有水之河”？有成千上万种方法。说到基本面，它只不过是“开源”和“节流”。如果我们在“开源”和“节流”方面做了足够多的工作，我们将获得可观的利润。 在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。 各位评委、各位同事，可以说，财务工作是一项长期而创新的工作；这是一份孤独而未知的工作；这是一项充满挑战和机遇的工作；这也是一项可以为企业创造效益的工作。我喜欢金融工作，也喜欢这个风景如画的XX。 我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为xx的腾飞奉献自已的智慧。 非常感谢。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2333c650f4ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d45.html
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2023-04-09
