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2022年医院半年工作总结_医院财务半年工作总结 2022年上半年，我所在的医院财务部门在全面贯彻新冠疫情防控工作的前提下，迎接新的工作挑战，开展了一系列丰富多彩的工作。在此，我对2022年上半年医院财务工作的开展情况进行以下总结。 一、各项工作任务取得明显进展 2022年上半年，我们继续加强会计核算和成本控制工作，加强收支管理和平衡，增强财务监督和内部审计效果，不断完善财务管理体系。同时，本部门积极响应医院财务工作目标，注重管理安全、聚焦政策咨询、加强财务监督、落实全员育人等方面，具体做到： 1. 财务监督——本部门会同相关部门合作，加强财务监督，建设及时预警、应急反应机制，提高风险管理水平，规范收支业务。财务监督和内部审计得到有效的加强和落实，保证了公司资金使用和财务管理的安全和规范； 2. 会计核算——加强预算编制、执行、监测管理，提出建议，协调沟通，利用好会计工具，及时反馈财政政策，针对一些财务预算审核的疑点，及时回应并说清楚具体问题； 3. 成本控制——建立成本核算轨迹，发现成本异常，进行成本计量策略探讨，建立成本预算，对不合理的成本方式进行整改； 4. 落实全员育人——本部门积极落实全员育人，不断推进员工干部职业技能培训，增加部门知识储备，提升绩效指标。 二、松软技能和专业技能得到全面提升 本部门的工作秉持“松软和专业结合”的原则，让拥有丰富财务实践经验和具备领导力的干部身体力行，从而在工作中不断提高松软技能和专业技能。通过学习、实践等多种渠道加强团队合作，提高解决问题的能力，不断提高自身的素质，做到真正的坚韧、科学和务实。同时，为了全面提高团队的管理水平，全球医疗财务部已经制定了新的“未来十年”规划，通过合理深入分析，明确财务工作定位和目标，并制定出合理的财务管理方案，激励全站的员工，提高管理水平，覆盖医疗行业的财政机构。此方案的推行，使全站员工的再就业和职业发展得到了有效的提升，也更好地贯彻了“携手抗击疫情”的主旨。 三、团队建设取得实质性成效 在2022年上半年，我们一直秉承科学管理方针，加强团队建设。我们注重有效的信息流通、促进团队沟通，认真对待员工的职业规划和发展，不断推进“扁平化管理”和“全员育人”概念的贯彻，加强新员工的管理和工作指导等一系列措施，使得医院财务部门更具凝聚力和团队协作能力。通过优秀个人培养、工作激励、业务引入等方面完成发展与成长的过程，做到了管理无缝和交流互通，实现了财务管理工作从量的增加到质的提升的转变，真正实现了财务管理水平的全面提高。 总的来说，2022年上半年，医院财务工作得到了明显的发展和提高，具备了满足当前和未来医院财务管理工作需要的客观条件。在未来的财务工作中，我们将继续秉承“实事求是、以人为本”的理念，全力开展相关工作，做到财务工作与广大患者和社会的发展相协调，推动医院财务管理工作向更高的台阶迈进。 本文来源：https://www.dywdw.cn/233ffee2d7d8d15abe23482fb4daa58da0111cce.html
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2023-04-24
