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加油站文章 尊敬的各位领导、同志们大家好： 4月期间我们站便利店超出任务的150%多，加油站便利店在分公司和经营处的各级领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以积极提高效益为中心，便利店确保加油站安全生产无隐患为目的。这一年来，在各位同仁的帮助下， 加油站便利店销售突出，全体员工的积极配合下，便利店的店容店貌、规范服务、以及员工素质都有了较大的改善，内部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下几点： 一、经营情况 今年分公司加强了加油站的数质量管理，油品统一购进、严把数质量关，给加油站经营提供了良好的保证，进入2012年，年初由于资源紧张，在经营处领导的亲切关怀下，合理的调配资源，及时的供应油品，保障了我站在油源紧张时期的油品供应，确保了客户不流失，做好了客户的思想工作，与此同时，我站积极的开拓市场，发展客户，在经过多次登门拜访后，终于成功的把客户拉入我站的固定客户群中，使之成为我站的忠实客户，使我站在今年的成品油销售量比去年同期翻了一翻，实现一次团队购买润滑油15000RMB的销售业绩，创下了建站以来的新的起点，另一方面积极建立建全客户档案，及时与客户沟通，客户的需求能够及时的回应，客户的抱怨能够及时处理，把最大的方便留给客户，赢得了客户的信赖和赞扬。 二、内部管理 一个加油站便利店的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此我站执行各项制度方面做到了人人平等，以规范化管理为基础以创新发展为目的，在管理中牢记“细节决定成败”的理念，全面理解加油站客理规范中的内容，做好“程序至上”的原则，增强忧患意识，从细节入手，抓好加油站的规范运营，为了提高员工的素质，完善了学习内容，通过培训提高了员工的实际操作技能和综合素质。使我站在应知应会、加油操作十三步曲和收银六步曲方面做到了人人懂、人人会，并努力提高员工以站为家的责任感，激发了员工的工作热忱。 三、安全管理 1、牢固树立“安全第一”的思想，落实加油站各项安全管理制度。 2、抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识教育 3、在日常工作中落实安全责任制，做到“以防为主，防消结合”，今年我站未发生一起事故。 四、工作中的不足 1、今年我站在精细化管理工作方面做的不够好，各种文本记录填写不够及时和完整。 2、员工的服务还不太规范。 3、管理人员的服务意识不强，还有待提高。 4、设备、设施的 维护和保养工作做的还不到位。 五、2012年的工作思路 1、加大市场的开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量 2、增强管理服务能力。 3、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度。 4、加强设备、设施的管理，定期对加油设备、设施进行保养和维护。 5、把管理工作做精做细，争取在新的一年时取得好的成绩。 本文来源：https://www.dywdw.cn/23620a1e6ad97f192279168884868762caaebb20.html
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2022-05-26
