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中小企业财务管理存在的问题和对策探讨 【摘要】本文从我国中小企业现状入手,简要分析了我国中小企业财务管理中存在的问题,并针对相关问题提出了解决对策。 【关键词】中小企业；财务管理;对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。 1.我国中小企业的现状 随着市场经济的深入发展，很多中小企业由于资产规模小，抵御市场风险能力不强,财务制度不健全，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况.分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。 财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要.搞好财务管理,组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低,直接关系着企业的兴衰成败. 2。我国中小企业财务管理存在的问题 2.1企业融资困难，资金周转不足目前。筹集资金是企业生产经营活动的前提条件,是企业资金运动全过程的起点.中小企业的资金主要来自于投资者的投资和从银行等金融机构借入的现金。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题. 2。2财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行.这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难.一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机;三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链.这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度,也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂. 2。3企业财务控制薄弱，缺乏控制性.中小企业财务控制薄弱主要表现在:第一，对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账.第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。第四,重钱不重物，资产流失严重。 不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。 2。4管理模式僵化,管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 3.促进中小企业改善财务管理的对策 3.1积极推进产权改革。明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。中小企业发展到一定阶段后,必须进行产权制度改革.通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”；二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构.在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。 3。2强化企业资金管理,加强财务控制。强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门。资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。 提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和运用得到有效配合.另外，要准确预测资金收回和支付的时间。同时合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。最后,加强财产控制.建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理和记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符。 3.3强化经营者理财观念。在现代市场经济条件下，经营者须强化理财观念：第一,树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业 本文来源：https://www.dywdw.cn/2390aae1aa114431b90d6c85ec3a87c241288ac6.html
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2022-12-05
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