企业文化宣传活动方案

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企业文化宣传活动方案



一、宣传活动目标

围绕企业文化核心理念,以“理念统一思想,文化提升品牌”为主题,在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时,员工对企业文化认知及格率达到90%

各部门应从企业发展的高度,充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性,要以学习企业文化为契机,提升公司各项管理水平,为实现公司愿景统一思想认识,扎实努力奋斗。 二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心,结合其他的制度,以开展宣传活动为重点,丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系,使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。 三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

第一阶段,准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部,通过张贴户外广告、作宣传牌、文化理念学习墙等方式,形成浓厚的学习氛围,使企业文化渐入人心。 第二阶段,深入学习。以一系列企业文化活动为载体,通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动,在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围,使企业文化系统得到广泛认知,企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段,对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体,向公司外部人发放相关书籍,并邀请其听讲座、参加活动,广泛宣传企业文化的理念等。同时,通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活动工作安排

(一) 成立企业文化建设领导小组。 成立企业文化建设领导小组,统一领导企业文化建设工作,主要负责企业文化建设重大问题的决策,重要工作的安排部署,研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

(二) 宣传活动内容

1 培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员,使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理

念,熟知企业视觉识别系统的应用程度。 2 宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作,是企业文化深入

基层,形成全员了解、认知的局面。 3 开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲

座。 4 开展企业文化知识竞赛,由行政部负责策划、实施组织。

5 开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活

动。

(三) 检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核,并设立奖惩制度。

(四) 总结评价

各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结,撰写总结报告,提出意见和建议,上报企业文化领导小组审阅。




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