【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业财务管理的五大要点》，欢迎阅读！
企业财务管理的五大要点 一个企业的兴衰与帐务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，切实提升财务部门在企业中的地位。企业财务管理的要点主要包括几个方面： 第一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业组织机构的中枢。 财务管理是组织大笔资金运动，处理有关方面财务关系的经济管理工作。它是一种价值行政管理，渗透和贯穿于底下企业一切中国经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都等同于财务管理的范围。 企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约。 财务管理是一切管理体制内控活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。 第二、企业管理从注重生产管理转向注重管理方面，是社会的进步。 随着制订我国社会主义市场经济体制的逐步建立，财会在企业管理中越来越占有重要的地位。企业必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向行政管理要效益，管理也是生产力。财务管理沟通交流与经济效益有着密切的联系。 企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约跨国公司挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用精准度，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构中，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加上市公司的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且同时实现国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地极为提高经济效益。 第三、财务管理是实现外贸企业和外部交往的桥梁。 通过会计核算，对原始数据成功进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其处理成有用的经济管理个人信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计和。通过这一系列财务管理步骤，使企业能够向上市公司外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及依法征税。 第四、企业管理以财务管理为运营管理培训基地，财务管理以项目管理资金管理为中心，这是观念上才的根本转变。 加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活。生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有不断提高资金使用效率，若想确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业一致性财务管理的中心是一种客观必然。 第五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，抽出解决问题的方法。 财务部门通过对财务指标的经常性的计算、整理、分析，通过分析各项指标间的关联性，能够找出企业经销过程整个过程中存在的问题，并在肯定成绩、揭露问题的基础上，找出存在经营问题的原因，并提出改进措施，从而促使企业不断提高经济效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/240afc2b5b0216fc700abb68a98271fe910eafcc.html
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2022-04-01
