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阿里巴巴收购雅虎案例启示 马云被大家形容为“神一样的创业者”，但是这位大神却在收购整合上留下了雅虎中国这样的大败笔。2005年，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎 10亿美元投资，雅虎置换阿里巴巴集团40%的股份。而在2012年9月，阿里巴巴集团耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份，而自己手上的雅虎中国已经完全变成了一个毫无用处的“废人”，甚至需要阿里花钱供养，目前中国雅虎团队从北京将迁至杭州，改做阿里巴巴公益项目。 从中，我们可以从正反两面分析得到启示。 （1）正面启示 首先，企业应当清楚并购的主要原因，也就是为什么要并购，并购后的发展方向与整合战略，阿里巴巴并购的主要原因是认识到按照当前网络行业的反战，电子商务离不开搜素引擎，只有多元化的发展才是战略的目标。所以阿里巴巴选择并购雅虎中国，并且制定了接下来几年的战略目标与市场定位。 其次，企业并购还应当认清当前国家的宏观政策，例如哪些是国家重点扶持的产业，等等。阿里巴巴作为B2B电子商务业的寡头，常年的垄断该市场，对于并购雅虎进行多元化的发展，一是为了使自己建立一个丰富的网络帝国，另一点也是在分散风险，优化企业内部资源，多元化的发展尽可能的避免国家对于垄断行业进行一定的干预。 同时，企业并购还应尽量把眼光放开阔，放长远，在有战略目标的基础下，尝试海外并购，将战线扩张，争取在国际上的发展，促进海内外的合作，加强企业的国际运营，从而获取更大的经济效益与更能促进企业并购的协同效应。 （2）反面启示 马云曾表示：“收购中国雅虎，真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在 全世界都是很伟大的公司”。雅虎中国的失败，很好的明了有的战略收购只是“理论上”可行，电子商务确实是离不开搜索，但是不代表随便收购一家牛逼的搜索技 术公司，就能获得搜索的优势——收购整合并不是那么简单的1+1=2。 阿里巴巴对于并购雅虎中国的决策约定过于快，并没有充分的分析好并购后的发展，及并购的潜力，此次并购属于资本运作式的收购，但其实其中包含了一大部分炒作的因素，其主要目的，在于整合自己的B2B电子商务与雅虎的搜索引擎，属于一种对未来网络市场的赌注性，广告宣传性并购，可控性并不高。 本文来源：https://www.dywdw.cn/24128ae4bd64783e08122b78.html
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2022-05-23
