安全生产责任制度

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安全生产责任制度

1、总则

为确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、人人有事做的管理机制,依据公司的相关要求,特制定安全生产责任制度。

本制度适用于项目部各级管理人员和全体员工。

项目部应保证各组室、区队、班组严格按照本制度执行。 2、组织与职责

安检组负责监督本制度的执行情况。

各组、队负责按本规定执行,落实责任考核工作。 各部门及项目部领导的安全责任考核工作由安检组负责。

各组室长、连队队长、班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任考核由各分管领导负责,考核结果汇总到安检组。

3、监督与考核

3.1、要明确各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的安全生产职责,做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。

3.2建立安全生产管理组织体系要遵循“分线负责,系统管理;分级管理,下管一级;责权一致”的原则。

3.3要把为实现安全生产应干的全部工作分配到有关的岗位的安全生产职责中,做到“事事有人干”。

3.4安全生产责任制的内容应根据各部门和人员职责来确定,在制定时应遵循以下原则:

3.4.1、“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则。安全问题发生在生产过程中,因此安全工作要渗透到生产的整个过程和各个环节,是生产工作的重要组成部门,无论是从事生产管理还是生产操作,都应将安全纳入其职责范围。

3.4.2、充分体现责权利相统一的原则。职责、权利和利益应是统一的,只有职责而没有权力,职责就很难被执行,没有职责的权限将被泛用。所以在制定安全生产责任制时要充分体现责任权利相统一这个原则。例如职工有做好本职安全工作、遵守安全操作规程的责任,同时也有拒绝违章指挥、冒险作业的权利。

3.4.3、项目部应该根据连队、岗位及其在安全生产中的作用,制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制,实现分级负责;安全生产责任制应实行“一岗一责制”,坚持“谁主管,谁负责”,体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则,并力求做到定量化、程序化,具有可操作性和针对性,责任清楚,落实到人。

3.4.4、突出重点的原则。安全涉及生产的各个方面,安全生产责任制也是全方位的,但必须突出重点,如果事无巨细地罗列责任条文,这些条文也很难得


到真正的落实。因此在界定企业和各部门、层次、个人的安全生产责任制体系时,应抓住重点,围绕安全工作的重点来展开责任体系,这也就抓住了安全工作的关键。

3.4.5、在规定各类人员的安全生产职责时,尤其要明确规定下列人员的安全生产职责:

项目经理的安全生产职责;

分管技术、生产、机电、安全、经营工作的副经理的安全生产职责; 各组室长的安全生产职责; 各连队队长的安全生产职责; 班组长的安全生产职责; 生产工人的安全生产职责。 6、项目部必须落实层级责任制,逐级签订安全生产责任书,建立起自下而上、分级控制事故,层层包保,一级对一级负责的保证体系,将安全目标通过责任书的形式加以细化和量化,建立、完善实施细则和考核办法。通过实行过程跟踪和阶段考核,进行在线分析和动态管理等措施,确保安全工作目标如期完成。




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