劳务外包管理制度

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劳务外包管理制度

劳务外包管理制度是非常重要的,制定制度的初衷就是 为了更好的管理工作人员,协同合作能更大效率的解决问 题。建筑网小编就劳务外包管理制度和大家说明一下。

第一章 总则

第一条 目的 为规范公司劳务外包管理,满足外包业务发展需要,降 低用工风险,搭建联合管理平台,根据国家有关法律、法规 结合公司实际,制定本办法。

第二条 劳务外包是指根据公司生产经营需要,将公司 经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单 位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通 过与劳务外包人员签订 《劳动合同》 对劳务外包人员的人事、 档案、薪酬、福利等进行管理。

第三条 适用范围

(一)本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 (二)各分子公司可参照执行,也可自行制定相关制度

第二章 责任主体

第四条 外包用工部门承担以下职责:

(一)根据公司生产经营需要、部门人员情况,确定本 单位外包业务内容及工作量,发起外包需求;


(二)负责制定劳务公司的工作标准;

(三)负责对劳务公司的工作成果、 质量进行验收考核; 根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见,并上报人力资源 部;

(四)负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 五条 人力资源部承担以下职责:

(一)负责劳务外包管理办法的拟定与修改; (二)审核批准相关部门的外包需求;

(三)负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽 谈;

(四)负责监督外包业务的日常执行;

(五)按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续; (六)负责劳务外包人员的退回工作; (七)办法中涉及的其他职责。

第三章 劳务外包管理

第六条 劳务外包适用范围 (一)公司生产一线的业务

(二)公司经营需要外包的业务,如存续时间不超过 6 个月的临时性业务,或该业务原从业人员因脱产学习、休假 等原因无法工作的一定期间内,可以由其他劳动者替代的业 务。

三)公司后勤辅助类业务,即为主营业务提供服务的 非主营


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