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心有多大 舞台就有多大 企业的生存与发展决定于企业产品适应市场的要求，决定于产品在市场的占有率。在过去的三年里，集团公司坚持以市场需求为导向，通过一系列改革措施，最大限度地挖掘利用和配置市场及企业资源，使我们产品的市场占有率不断提升。为进一步加快发展的步伐，集团公司高瞻远瞩，审时度势，遵循市场的需求，确定了以优质的锅炉产品为基础，以优化的总包工程为方向的发展道路。并整合资源成立了电力公司为总包工程的实施单位，一年以来，随着项目的实施，电力公司电力设计所的全体员工不断的在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，追逐着总包工程发展的要求。 电力公司的电力工程设计所主要的任务是将总包工程中锅炉以外的所有系统、设备、管道、其他消防、暖通、土建等专业的合理布局，优化布置。在技术层面为总包事业的发展提供支持、保驾护航。投标前的方案制作；投标时的技术阐述、答疑；中标后的技术协议、设计图纸，技术联络；实施过程中的技术支持等等。涉及面之宽，技术点之深，均是集团前所未有的突破。就电控专业而言，高压设备、低压设备、变压设备等电气设备，锅炉的流量、温度、压力，汽机的控制、调速、保护，发电机的保护、并网等等仪表设备，需要在系统中需要有机的结合，才能保证系统运行的安全、稳定、可靠。工程系统的功能越来越宽泛，值班运行人员越来越少，控制的手段越来越智能。为实现这一目标，我们的方案必须做到：检测与保护并立，采集与执行共存，控制联锁与故障处理有机结合。这就要求我们了解系统工艺流程，熟悉产品性能特点，做到方案技术经济指标最佳。简单的说，如果把整个电厂比作一个人，那么电气系统就好比是人的供血供氧系统，热控系统就是人的神经系统。电控系统的优劣直接关系到整个电厂系统的运行状况和安全稳定，也是总包工程技术水平高低的集中体现。 南宁项目是电力公司经营的一个热电联产工程EPC总包工程项目，包括了机、炉、电三大主机及热电厂的所有辅机工程，我们借助南宁项目对总包工程有了全方位的认识。电控的工作内容在横向方面要求宽，主要包括：总包工程的发电、供电、变电与配电方面；系统设备的控制、联锁及保护方面，主辅机系统的测量、监控方面，还包括总包工程的防雷、接地、照明检修等等方面的工作。从纵向来看又要求比较细，每一个设备（元件）的外形、功能、特点，适用范围等等都要求我们熟悉掌握。又几乎囊括了总包工程的各个环节及每个专业，从锅炉的风机水泵到测点仪表，从输煤到排渣，从蒸汽到发电，从投标方案到调试验收等等，都需要电控专业去参与我们也的借助于南宁工程的实施，我们扩展了视野，锻炼了队伍，发现了不足，也找到了方向。 争取把方案做到用户的心坎上，把价格做到用户的预算内，为我们的总包工程创业绩，为集团的工包事业创利润。 电控是在过去是一个看似神秘的专业，但在科技迅速发展的当前，机电专业的结合几乎密不可分。就总包工程而言，电控的工作内容在横向方面要求宽，主要包括：总包工程的发电、供电、变电与配电方面；系统设备的控制、联锁及保护方面，主辅机系统的测量、监控方面，还包括总包工程的防雷、接地、照明检修等等方面的工作。从纵向来看又要求比较细，每一个设备（元件）的外形、功能、特点，适用范围等等都要求我们熟悉掌握。又几乎囊括了总包工程的各个环节及每个专业，从锅炉的风机水泵到测点仪表，从输煤到排渣，从蒸汽到发电，从投标方案到调试验收等等，都需要电控专业去参与。同时，电控系统的优化配置直接关系到工程成本投入。怎样优化我们的电控系统配置，如何在满足用户要求、保证系统安全可靠的前提下节约成本，是我们未来努力的目标。 电控专业的工作贯穿整个项目运作阶段。从前期投标阶段的方案论述，系统配置、设备清册；到投标阶段的技术支持；再到项目实施阶段的工程图纸设计、技术沟通协调、技术把关、设备选型、设备招标技术支持、技术协议签订、现场技术服务等；以及项目调试竣工阶段的技术监督协助等工作。 为了尽快提高各专业设计人员技术水平，迅速达到我们工程设计水平的要求。公司对各个专业任命了主任工程师作为专业带头人，并由他们做出了本专业的专业进步规划。 我们电控专业将围绕正在实施的项目从以下四个层面，逐步推进、踏实前行，迅速提高专业技术水平。 一、 理论计算层面 电气专业所涉及到的计算比较多，而这些计算是我们图纸设计、设备选型的基础。只有正确、优化的计算公式才能为我们的设计提供最好的依据。所以我们要对电气专业在电厂设计中涉及到的计算在弄清、弄懂的基础上，用实际使用的经验来优化我们的计算，得出最可靠、最经济的计算方法。 二、 系统布置层面 对高低压配电室、变压器、控制室的设备如何做最利于安装检修，最利于用户操作的布置设计；对电缆的敷设沟、道、桥架如何设计最合理的走向等，这些都是我们努力的方向。 三、 设备优选层面 在保证系统稳定可靠的前提下，如何选择性价比最高的产品，优选可替代的成本更低的其它产品。 四、 现场使用层面 在理论基础之上，我们要深入到各个电厂。对以上三个层面的问题进行学习、验证、修改、完善，进而得出一套属于我们自己的优化配置方案。 我记得张总对我们说过：一个人的心智模式和思维模式决定了他的行为模式。心有多大，舞台就有多大。作为公司的一份子，我们对公司的未来充满信心。我们的领导不失时机、高瞻远瞩，对总承包工程的发展表现出高度的重视和巨大的决心。我们庆幸，公司为我们提供了这样一个广阔的舞台。我们更清醒的认识到我们任重道远，我们责无旁贷。我们相信，在大家的共同努力下，我们的总包事业将会有一个灿烂的前景。 本文来源：https://www.dywdw.cn/25737b4d33687e21af45a942.html
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2022-07-20
