【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理会议内容》，欢迎阅读！
管理会议内容 一、生产部 1、每个工作面按时间顺序依次排好， 在到达工地的路途时间的基础上再增加15分钟反应时间为时间提前量主动联系工地，确认发料标号、数量、施工部位、施工单位等数据与资料。 2、在每天下午17点前，根据接到的供料计划，预先做好第二天的大致生产预案。 3、若所接到的供料计划在供应数量、供应时间和运输距离与实际生产能力和运输能力产生冲突无法达到时，务必及时与经营科联系，共同商讨解决办法。避免因某环节无法达到供料计划的要求与施工方造成不快。 4、调度应做到对每个施工单位和施工现场的熟悉与了解。对每个工地的大致施工流程、施工工艺、运输距离以及施工进度等情况尽可能地掌握，对以后的配合和供料做到心中有数。对大方量供料计划要有预知感，做得提前预约。 5、为生产环节衔接紧密，泵车由生产部门调配派遣。 6，对每个新产生的工作面必须做到提前对现场进行勘查，以避免到实际施工时间产生无法施工的现象。 7，罐车管理：（1）调度调配罐车，不得出现人情车，垃圾车现象，做到一视同仁。（2）各罐车司机要训诫，不得与工地施工人员产生冲突。（3）各罐车司机尽量避免与工地施工人员产生交流，以免透露本站信息。（4）罐车必绝对服从本站调度指挥。（5）各罐车司机必须确保施工安全，在确保安全的前提下尽量配合施工方。如施工方的要求确实无法执行时，立即联系调度，由调度负责解决。（6）严格控制罐车司机不得出现偷料卖料情况。一旦发现，严惩不怠。（此系列问题由刘学明负责传达给各罐车司机。） 二、经营部 1、必须确保业务电话的畅通。 2、作为企业的主要对外窗口，施工单位会根据经营部的电话获得对本站的大致印象。因此，经营部电话的接线员一定注意礼貌用语以及措辞。务必做到友好，谦和、详细和专业，有问必答，不厌其烦。 3、接线员在接到施工单位的报计划电话时，确保做到接收到的资讯准确、详细、完整。如果施工单位的施工员所报的资讯不够完整，接线员必须主动询问，保证资讯完整。 4、当接到的供料计划在数量上和运输能力上可能冲突时，接线员必须及时反映给各相关部门，让各部门提前应对，做出处理方案。 5、若涉及敏感或者不了解的问题千万不要冒然回答，向相关人员询问了解和请示后回复对方或者移交到相关人员处理。 6、接到的供料计划须注明，区分开是来自宝运还是本站业务。 三、统计 1、必须做到数据准确，完整、及时。不允许岔帐错帐的情况发生。 2、必须做到对原材料的库存情况准确掌握，及时与相关部门沟通，确保原材料能够保证生产。 3、时刻注意原材料的消耗与实际生产量的关系，如产生不符合不匹配的异常现象，及时直接反馈给总经理办公室，查找原因并解决。 四、食堂 1、尽量采购时令蔬菜作为食材。避免采购反季节蔬菜。 2、延长饭菜供应时间，保持饭菜的新鲜度以及温度，避免错过开饭时间的司机没有饭吃或者吃剩饭凉饭。 3、注意早餐供应的多样性，不要千篇一律炒饭。 4、食堂管理人员要注意提醒，要求就餐人员勤拿少取，避免浪费。 5、注意采购数量，勤买少买，杜绝一次性大量采购食材长期存放导致腐坏变质，造成浪费。 6、按标准提供饮食，不得超标，也不得降低标准。 五、机修 1、确保各机械设备正常运转，制定出必需检查的项目，列表，按表每日巡查。做到提前发现，及时排除应对，保障生产正常进行。 2、铲车操作工归为生产与机修部共同管理，由生产部调配指挥，由机修部督促铲车操作工给铲车检查、维护、保养，做到每日必须加注润滑脂。 3、站内使用的车辆由机修部负责维护、保养、年审。 4、发电机组作为站内新购的重要机械设备，机修部门须精心管理，尽快掌握操作技术。用油由机修部管理，每次加油必须有当班机修人员与魏宝共同签字。 5、各种设备的非正常合理损坏，机修人员必须分析查找问题产生的原因，及时解决处理并汇报。 6、一旦出现因设备损坏造成不能正常生产后，当班机修人员需得到相应惩罚（建议200元罚款）。 7、若每月没有出现因设备损坏造成的不能正常生产，集体奖励。 六、检验科 1、严格把控原材料的质量，做到对进场的原材料质量全面把控。 2、对各施工单位的技术资料提供及时，准确。 3、试块制作。 4、水洗砂的水分扣除，根据实际情况随时调整扣除比例。 5、与生产部门经常沟通，根据施工方要求及时响应，随时调整出厂混凝土的各种技术状态，以满足施工方的施工要求。 6、对每个工地的了解，掌握其施工工艺，根据施工方的实际情况灵活掌握配比，做到成本控制节约。尽量做到配比合理，既能满足强度要求，又能节约成本。 本文来源：https://www.dywdw.cn/25fab1ab647d27284b7351f6.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-07-19
