【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司财务风险分析报告》，欢迎阅读！
身为公司的管理层人员，我们应该要关注好公司财务风险问题，那么公司财务风险分析 的报告又应该怎么写呢 ? 引言 企业的财务风险主要是指企业在生产经营过程中，由于外部市场以及企业经营管理中的 各种不确定因素所造成的企业实际财务收益与目标预期之间出现了较大的偏差。企业参与到 市场环境中，财务风险就是客观存在的，财务风险的发生具有不确定性，在发生时间、风险 结果等方面都存在不确定性，而且财务风险贯穿于企业生产经营的全过程。如果企业的财务 风险控制管理不当，出现财务风险问题，极易影响企业的经济活动安全性，甚至造成企业严 重的财务危机。 一、新时期企业的财务风险问题主要表现 当前经济环境下，特别是今年以来，外部宏观经济波动对企业的影响较大，中国经济增 长趋势短期内放缓，对企业所产生的负面影响仍将比较明显，当前经济下行压力加大，企业 的财务风险问题更加突出，特别是与以往相比，财务风险也出现了一些新的变化，主要表现 在以下几方面： （一） 企业筹资困难问题加剧 企业在筹资的具体运作过程中，如果筹资方式不当，负债比例控制不合理，权益收益无 法达到预期，很有可能造成企业的财务风险问题。特别是当前经济环境下，银行信贷政策进 一步收缩，企业融资通过贷款门槛限制不断提高，贷款难度越来越大，而证券市场波动较为 剧烈，上市融资更是难上加难，加剧了企业的融资风险问题。 （二） 应收账款坏账风险问题加剧 一些企业在经营策略上注重信用销售，因而应收账款比例较高，特别是一些交易结算周 期较长的企业，由于应收账款基数大、回款时间相对较长，因此占用了企业非常多的营运资 金，如果企业内部出现发生大额呆坏账，将给企业带来较大的经营风险，造成企业出现严重 的财务状况恶化。 （三） 投资过程中净资产收益率下降风险 企业的一些长期投资项目，像证券、固定资产、项目建设等，虽然投资回报率比短期投 资要高一些，但是存在着不确定性较大、资本投入较高的风险，管理不善极易造成严重财务 亏损。尤其是当前外部金融市场频繁调整，经济环境整体不容乐观，如果企业的利润的增长 在短期内不能与公司净资产增长保持同步， 将会直接造成企业净资产收益率下降 ; 同时，对于 企业的一些募集资金投资项目，如果不能很快产生效益以弥补新增固定资产折旧，同样会影 响公司的净利润和净资产收益率。 （四） 资金运作过程中存货规模控制引起的风险问题 企业资金运作过程中会涉及到较多的环节问题，例如货币资金管理、存货控制以及应收 账款管理等一系列的内容。特别是在存货管理方面，一些企业受宏观经济环境影响，销量有 所降低，造成了企业的原材料及产品存货规模增加，如果出现存货跌价的因素，出现存货损 失风险。 （五） 利润收益分配过程中的风险问题 在企业内部完成了利润核算以后，利润收益的具体分配对企业的内部管理也有着非常重 要的影响，如何确定盈余公积用于企业发展的资本保障，如何确定股利分配确保股东预期收 益等，都是需要企业慎重考虑决定的，如果利润收益分配管理不善，容易成为影响企业长远 发展的财务危机问题。 二、企业财务风险应对管理创新措施 （一） 准确界定企业的财务风险控制标准 新时期加强企业的财务风险应对管理，首先应该对企业的财务风险控制标准进行准确的 界定，当下对企业的财务风险标准确定主要是基于企业的资产负债以及企业的实际收益情况 等。具体而言，在企业的资产负债状况上分析判断财务风险，主要是将企业的资产按照流动 负债与长期负债等划分为保守、风险以及中庸等资产类型，并重点分析企业利润科目余额以 及应收应付账款往来科目等，通过全面分析资本结构状况，初步界定财务风险隐患情况。在 企业收益状况上分析财务风险，主要是分析企业的盈利利润并与企业的经营目标进行对照， 分析企业的利润总额来衡量企业的经营状况，同时确定企业的净利润以及留存收益等，整体 把握企业的收益状况，进而对财务风险进行全面准确的分析与判定。 （二） 加强企业财务风险的具体应对管理 在企业的财务风险应对方面，首先应该结合企业的实际情况在内部构建较为完善的风险 预警管理系统，按照企业的生产经营业务实际情况，综合选择盈利能力、发展能力、偿债能 力、财务弹性以及经济效率等作为风险预警指标，明确风险预警阈值。其次，加强对企业财 务风险的预测，重点以企业的现金流量作为监控的重点，合理均衡流动资产、现金流量，避 免企业经营过程中出现严重的资金缺口，严防财务风险问题的发生。第三，应该加强对企业 财务风险控制管理的基础保障，完善企业的内部控制管理制度，特别是建立基于风险导向的 企业内部审计体系，强化财务风险意识，提高企业财务决策的科学性，并按照企业的实际情 况保持稳定合理的资本结构，贺礼控制企业的应收账款管理，以便于有效地控制企业的财务 风险问题。此外，在企业的财务风险控制管理中，应该重点加强财务管理体系的优化，特别 是将有助于防范财务风险问题发生的财务预算管理制度、内部会计控制、财务管理岗位职责 管理等制度健全完善，夯实企业财务风险控制的管理基础。 （三） 加强对企业财务风险的应对管理 现阶段很多企业对于财务风险问题往往还是停留在事后处理上，而对于发生的财务风险 缺少及时有效的应对处理，这也是新时期企业的财务风险控制需要重点强化的内容。首先， 企业应该未雨绸缪，在内部建立风险预备资金制度，当在企业内部发生财务风险问题时，及 时以预备金作为后备补充确保生产经营活动的正常开展。其次，系统的完善企业的风险规避 措施，尤其是针对企业的筹资、投资、资金管理以及收益分配等，全面的制定财务风险回避 管理措施，降低财务风险问题对企业整体经营管理的影响。第三，应该改变企业的经营管理 策略，特别是通过多元化经营的手段，优化企业的各种投资组合，尽可能以集团化经营的模 式，分散企业的财务风险问题 ; 同时，注重财务风险的保险转移以及非保险转移等风险转移管 理措施的应用，降低财务风险发生可能造成的企业损失。 结语 本文来源：https://www.dywdw.cn/265da9ea6c1aff00bed5b9f3f90f76c661374cd1.html
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2023-03-10
