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仓库物料员岗位职责 1、物料员岗位职责 职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。 1、领料工作: A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。 B、物料员在领取物料时,必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人,以避免投入生产中有不良现象. C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。 D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟-——1小时之间。 E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换. F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底. G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈. 2、退、换、借料工作 A、物料使用过程中,物料员应主动及时（1H周期)的收集产线上的不良物料.产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。 B、对于完单退补物料，必须当次（日)理清,不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。 C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分. D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性. E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结. F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。 3、单据管理 A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。 B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化. C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。 D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。 E、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外,其它单据必须保存一年。 4、物料管理 A、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。 B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。 C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。 D、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。 5、其它责任或义务 A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作. B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。 C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。 2、仓库物料员岗位职责 1。负责所管物料根据验货送检单合格品的入库、清收、分类整理、标示、等卡上帐(做到摆放、堆码整齐，标示清楚，填卡规范、字迹工整); 2。负责所管物料依日工令按先进先出进行发送上线、签收，做到发料及时准确； 3.配合资讯负责对ERP系统的维护，以保证帐、卡、物一致，承担帐、卡、物差异的责任追究； 4.负责所管物料储位看板的维护； 5。负责所管物料品质监护，呆料提报，不良品的清退； 6。负责所管物料的循环盘点，自觉接收其它部门的抽查； 7。负责根据日工令备料状况的欠料提报和跟催补料; 8.负责管辖区域的清洁卫生和义务参加公益性活动; 9.自觉接收公司的相关教育培训,服从上级领导的安排； 3、物料管理员岗位职责 1、物料管理员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购. 2、负责物料的入库、验收、发放和登记,物料入库应填写入库单，出库应填写出库(领料）单,建立仓库物料卡、台帐、明细账,每月向财务报送报表,定期盘点库存。 3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。 4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用,不得转借或转送他人. 5、负责库存物资的统计，明确库存,物资的利用率及仓库最低库存量。 6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁,化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。 7、尽最大可能修旧利废,降低成本。 8、完成领导交待的其它任务。 4、车间物料员岗位职责 一、认真执行上级下达的指示与各项工作任务,负责生产车间物料的“领、退、管”等工作，协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作，保证生产额顺利进行。 二、每天提前10分钟到工作岗位，检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清晰、状态是否明确、数量是否准确、检查确认当日生产任务，材料是否准备就绪，当物料出现异常时要及时的向拉长反映，并把物料异常情况及时向车间主管报告。 三、按生产排程提前到仓库核对物料配套情况，在生产前4小时把各相关物料领的生产车间,并做好标识,放到指定的区域，对特殊的物料或特殊用的物料,要及时把相关信息在第一时间告诉拉长. 四、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用,物料名称规格型号是否正确，确认无误后当场清点数量，确认无误后河仓管当面双方签名确认。 五、对未领齐的物料及时告知生产拉长，并说明欠料情况，及时跟进欠料数量，在第二天早上以欠料单的形式把欠料明细上报办公室. 六、在生产线等拉长通知投产时，物料员须配合拉长把材料分发给相应的工位，对有凝问的物料必须在查清原因的情况下方可使用。 本文来源：https://www.dywdw.cn/268a6ddb8aeb172ded630b1c59eef8c75fbf95ec.html
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2023-01-02
