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财务分析对人力资源成本的影响 一、引言 现阶段，人力资源建设依然处于成长阶段，人力资源成本管理难度较大。随着市场竞争的日益激烈，必须加强人力资源成本管理，并促进其与企业整体宏观建设的结合和发展，这样才有利于促进企业可持续发展。 二、人力资源成本的具体内涵 在企业管理中，对于传统的人力资源成本，一般需归纳在企业成本管理中，只考虑到企业发展和管理的战术层面，往往管理水平比较低，不利于促进企业稳定发展。现如今，在企业人力资源成本方面，应该从企业发展的战略角度出发，在企业发展战略的指导下进行人力资源管理，将企业战略发展与人力资源成本管理进行有效结合，同时，还应该将人力资源成本理念融入企业发展战略中，这样才能够促进企业管理战略的延伸，促进企业人力资源成本管理的优势。在企业发展战略的影响下，可以将人力资源成本与企业的主要职能进行有效结合，提升人力资源管理水平。由此可见，在企业管理中，必须坚持企业发展战略的引导，通过加强人力资源管理，巩固企业发展战略，促进企业可持续发展。 三、财务分析数据的基本含义 四、财务分析数据与人力资源成本的关联 在进行企业人力资源管理中，财务管理工作人员需要将人力资源作为研究对象，同时将财务会计作为物质基础，财务会计的主体为财务成本，二者之间有一定的关联，但是也有一定的区别，主要表现在以下几点。第一，从二者的范围角度出发，财务会计的范围比较小，而人力资源成本的会计范围比较大。第二，从内容角度出发，在人力资源会计的内容中，具体包括已经实现的和没有实现的人力资源会计，对于还没有实现的人力资源会计，需要应用先进的会计方法来实现，而对于已经完成的人力资源会计内容，则需要结合实际情况进行调整。第三，从二者的形制角度出发，在人力资源会计工作中，主题内容为可变的资本，而在财务会计中，主体则为不可变动的资本。第四，从信息的时效性角度出发，在人力资源跨级工作中，不仅可以提供已有的信息，同时还可以提供未来的信息，财务会计工作则需要提供企业生产经营中已经产生的信息。 1.对企业财务分析结果的影响。在企业管理中，传统的会计工作没有将人力资源作为企业资产，对于人力资源成本管理的重视程度比较低，将费用处理应用于人力资源成本管理中。但是，根据当前的人力资源会计工作，企业人力资源成本属于资本性支出，在人力资源成本管理工作中，应该坚持权责发生原则，采用资本化和分期摊销的成本管理方式。在对企业人力资源成本进行计算时，需要对各期收益进行计算，其与传统的会计计算所得出的各期收入有一定的区别，后期的收益比较低。企业人力资源成本会对企业会计收益以及税务产生较大影响，因此必须加强人力资源成本管理。2.对人力资产状况的影响。在企业传统的财务分析体系中，没有明确对于人力资源成本和绩效的评价。通过促进人力资源资本化，可在一定程度上扩大企业资产的范围，企业资产不仅包括传统的物质资产，而且还包含了人力资产，因此，在企业生产经营中，人力资源应该作为促进企业增收的关键因素，在财务分析和会计工作中，也必须重点考虑人力资源成本，对人力资产的运行情况、盈利等进行综合评价分析。企业在日常生产和经营活动中，可结合企业发展实际需要，广招生产技术人才以及企业管理人才，在各大高校组织招聘活动，为企业发展提供新生力量，不仅可以选拔高学历人才，同时也可以从专科学校中选拔出中层技术型人才。 六、企业人力资源成本管理理念 本文来源：https://www.dywdw.cn/2741b78ab3717fd5360cba1aa8114431b90d8eba.html
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2023-01-02
