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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 谈谈海外工程项目的风险管理 作者：韩大华 来源：《科技资讯》2019年第10期 摘; 要：建设工程项目管理的内容是通过项目策划和控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理作为一门管理学科，涉足的范围很广，需要做好各项管理工作。而海外工程项目尤其需要注重风险管理，从某种程度上说，海外项目控制好了风险也就成功了一半。该文结合总承包管理知识和平时的工作体会，谈谈对于海外工程项目管理中的风险管理。 关键词：项目管理; 风险; 索赔 中图分类号：F062.4; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文献标识码：A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章编号：1672-3791（2019）04（a）-0097-02 Abstract： The content of engineering project management is to realize the targets of cost/schedule and quality through project planning and control. As a subject of project management， it covers a wide range and needs to do a good job in various management works. Overseas engineering projects， in particular， need to pay more attention to risk management. To some extent， the success of risk control is half of the overseas projects implementation. Combined with general contracting management knowledge and working experience， this paper discusses the risk management of overseas engineering project management. Key Words： Project management; Risk; Claim indemnity 建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，而承包商的主要工作是在实施阶段（包括设计、采购、施工、保修期）进行，通过对工程质量、进度、成本的控制和安全、合同、信息的管理以及相关的协调工作[1]，在满足安全目标的前提下，在合同的约定工期范围内向业主交付一个质量合格的工程的同时，承包商也通过有效的成本管理、风险管理和索赔管理，实现自身的合理的利润目标。 1; 风险的类别 工程项目的建设过程中涉及到许多的未知因素，面临的各类风险也很多，而且这些风险因素之间有着内在的联系[2]，各种风险内部之间以及外界之间的相互影响使风险显示出多重复杂性，由于风险失控所导致的损失也有增大的趨势。项目风险不仅包括在整个工程项目实施过程中由于各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的风险，也包括了管理性和技术性问题所引起的经济损失风险。 本文来源：https://www.dywdw.cn/27b4146425d3240c844769eae009581b6bd9bd92.html
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2022-05-07
