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公司一周例会会议总结 欢迎来到，下面是给大家收集的公司一周例会会议，希望对大家有帮助。 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将如下： 1、安健环部要按照公司关于秋季平安生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进展磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进展沟通，严格执行考核。 其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 7月6日，杨娟总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下： 一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进展了。 二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出详细工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展“**零”活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务开展进度场面。 三、会议强调，部门要在业务开展的同时，通过管理升级确保业务开展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理，发挥资源引导业务开展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项开展策略，区别指引业务开展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员方案。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进展。 本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署。 一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练 活动顺利开展;三是隐患整治工作按方案有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按要求有序实施;四是建德效劳区厕所改造方案根本明确。 本文来源：https://www.dywdw.cn/281a3c33925f804d2b160b4e767f5acfa1c783a5.html
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2023-05-07
