【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《牧场财务关注重点》，欢迎阅读！
牧场财务关注重点 一、转变财务管理观念 为适应现代经济发展要求，企业的领导者和财务管理人员要有风险观念、成本费用观念、现金流量观念和利润最大化观念。农场现代经济条件下，许多政策性支出和不可预见的费用支出较多，上级经费拨款不明确性，很容易造成预算失控的局面。为了避免预算失控，必须增加收入，降低费用支出，加大预算管理力度。 二、实施全面的预算管理，保证经费支出有序进行 目前农场各单位和部门大多重视预算管理，要实现预算就是决算，我认为还必须对整个单位部门实施全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上，以定岗定编为前提，编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算，使农场能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。 三、 加强农场经费的管理 应始终把农场的经费支出管理作为农场理财的中心工作来抓。如何做好采购环节的物流管理，是经费管理的重要工作。各单位部门的材料采购年初要科学的预测、分析本单位和部门所需的数量前提下，同时应做好采购环节的管理，做到采购验收和使用相互制约。如何做好预算中的弹性支出管理是经费能否超支节余的关键。弹性支出主要是招待费和小车运费，其支出主要用于单位部门外出办理公务用车和来人用餐。 四、强化企业的资金管理 资金是农场保证各项工作的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。加强对资金的管理尤显重要。加强资金管理首先应编制年度资金的预算收入和预算支出计划，预算收入重点是预算农场通过上级拨款和经营活动带来现金的净额。预算支出核心内容是农场所需的各项资金支出。 五、会计核算对财务人员的要求 农场财务会计人员应纳入科员管理，以利于调动思想积极性，并实行量化考核动态管理。使会计人员按照企业会计准则和会计核算办法进行会计核算和监督。财务人员要不断提高自身素质，适应新形势。财务人员处于企业管理的核心地位，在管理用好资金上应多下功夫，要不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高综合素质。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2851d0980329bd64783e0912a216147917117eec.html
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2023-05-10
