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浅谈经济社会节约成本提高效益的几点思考 作者：李婧昊 来源：《商讯·公司金融》 2018年第7期 企业发展的最终目标就是生产、经营以及获利。企业的发展要遵循市场公开透明的原则，要合法地从事企业的经营活动。 企业还要以节约成本、提高效益为最终的发展目的，提高管理的水平，强化科学合理的发展理念，积极主动地做好管理服务，建立健全企业内部规章制度体系，从而促使企业走向更远的道路。 一、问题提出 在社会发展的过程中，企业作为社会市场经济体系的重要组成部分，其社会价值的体现是以其在生产经营中所创造的实际价值为衡量的，这也就解释了企业为获取经济利益而不择手段的原因。 随着市场竞争压力的加大，企业的运营成本在不断增加，但其效益却在随之减小。在这一情况下，企业普遍存在着产品质量偏低、生产成本较高等一系列的问题。 这些情况的出现是受原材料和运费的不断增长、设备更新费用较高、劳动力成本的增加、企业各方面的运营成本也在成比例的增加等外部市场经济的影响。企业在发展的过程中过于重视速度，而忽略了对企业发展模式的改革，从而使其进入了一个恶性循环。 二、节约成本、提高效益对企业的影响 当企业采用一定的应对措施来降低成本时，相关的利润在短期内也将明显地增加，其具体表现在以价格战所增加的销量上。但是，增加销量却不是提高经济效益的主要途径，它还会面临着很多的风险。 对于企业的管理者来讲，最为重要的就是增加企业的经济效益，节约企业成本费用，从而提升其市场竞争力。 在企业发展的过程中，经济管理制度体系建设除了相关经营策略的实施以外，还需要明确相关的指标，其中包括成本指标。因此，企业在成本管理的过程中，还应当把降低成本作为一项重要的内容。 企业对于成本概念的理解并不应只是简单地减少支出，而是通过全方位的调整，使企业的运营处于一种最优的状态，从而使企业在日趋激烈的市场竞争下实现自身的可持续发展。 三、社会经济节约成本提高效益的几点措施 （一）加强财务管理 财务管理是一项较为复杂的工作，它需要财务管理的工作人员能够对企业财务方面的内容进行有序地整理，并且能够通过各种财务数据进行风险预警。因此，财务管理的工作效果将直接地影响企业的发展，企业对财务管理的工作也应给予高度的重视。 财务管理工作的有效实施，能够在一定程度上影响到企业的正常运营，由于财务管理工作的主要内容就是为企业的投资和股利进行决策。 那么企业若想要加强财务管理，就应当做到以下三点。 首先，应当构建完善的企业财务管理制度体系，严格地监控市场财务风险的变化趋势，对企业发展过程中的财务风险做到及时预警，并通过有效的资金管控方式，提高企业应对财务风险的能力。除此之外，企业还要加大货币的回收力度，做好产品的销售工作，选择适合的销售路径，制定出相应的对策方法，并将库存的货物控制在合理的范围之内，集中企业的资金加强管理。 其次，需要对市场需求进行科学合理的研究和预测，通过货币或者其他的计量方式进行企业财务、人力资源的分配等。还需要对企业经营的财务状况进行预算，全面掌握企业内部人员的信息，进行人力资源的合理化分配。如此一来，企业才能够提高经济效益，降低经营成本。 再次，企业要提高各部门之间的财务信息沟通，建立多元化的财务风险监督机制，对现有的财务管理模式进行调整，完善组织结构和财务数据信息，为企业管理层的决策提供更加切实有效的数据信息支持。 （二）加强企业成本管控 通常情况下，企业在生产运营过程中所产生的成本，计算起来较为复杂。 成本包括企业为开展生产工作所建设的场地、购买的机器、办公设备、材料以及参与生产的人力资源等，其中还包括一些隐形成本。因此，为降低企业生产成本，则需要充分地考虑不同企业生产成本的具体组成结构，从而实现有针对性的成本管控。 在实施成本管控时，还需要对企业的成本进行合理的预算，通过对比实际的生产成本和预算来分析并找出其中差异所在的原因，并尽可能将这一差异降至最低。 企业还应建立奖惩赏罚制度，调动职工的工作积极性，加强企业文化的建设和宣传，提倡节约生产，以提高经济效益。 企业还要切实地将发展理念落到实处，不断创新，增强企业的核心竞争力。只有推动企业高质量、高速度、高效率的发展，才能够促使企业快速转型升级，实现自身的可持续发展。 四、结语 企业需要依靠持续的盈利才能够可持续发展，利润是企业更新换代的“新鲜血液”，追求利润的最大化是企业发展的最终目标。 如果企业没有了利润，就无法改进生产技术和企业内 部的管理，扩大生产规模。此外，在节约成本、提高效益的 过程中，也要结合企业的生产质量、服务水平等方面，从而 保证企业整体竞争力的提升。 本文来源：https://www.dywdw.cn/292773ccbf64783e0912a21614791711cd79793b.html
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2023-04-18
