【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组长如何做好的安全管理工作》，欢迎阅读！
如何做好班长的安全管理 班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，承担着繁重的生产任务，并且要安全的组织生产。安全管理职责是班组长要负担的所有职责中的最基础的部分。想要保证生产顺利进行，首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全管理，是班长最基本、最重要的一课。 一．树立正确的、科学的安全管理理念 许多班长认为，安全管理主要是安全职能部门的责任，自己在安全检查时多注意一下就行了，最多是指出的问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将安全与生产分割开来。事实上，撇开安全谈生产，或者抛开生产抓安全，都是不切合实际的，不符合科学规律的。因为安全与生产密不可分。安全是顺利进行的基础与保证，生产向前发展了反过来促进安全技术的发展，改善和提高安全措施。树立正确的科学的安全管理理念，就要认真坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本”，“持续改进”的管理理念及“安全生产是生产力”的科学观。 二．建立班组全员、全过程、综合安全管理网络 全员，指的是每个班组成员都要负担一部分的安全工作，真正把安全工作落实到每个人，不仅形成“安全工作，人人有责”的氛围，还要真正做到“事事有人管，事事有人查”。安全管理工作就像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。道理其实很简单：生产是整个班组成员协作完成的，所以每个人都要参与安全管理。改变过去安全生产工作仅由安全职能部门或安全员负责的局面，其他人仅是配合工作的观念。 全过程，全方位，这意味着安全工作应该渗透到安全生产的所有细节中，使每件事、每个环节或流程都“可控、在控”，及时发现并消除事故隐患，保证安全生产。 三．辨识、控制危险源 辨识、控制危险源是做好贯彻“预防为主”方针的最有效的手段。对生产过程中的危险源进行预先辨识、控制，做好各项安全措施，它可以有效地防止和防止人的不安全行为和事物的不安全状态，从而有效的减少甚至杜绝事故发生。 四．有效的安全教育 班组安全教育，是整个班组安全建设中的重要组成部分，也是落实安全的工作方针，提高职工的安全生产意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。新员工入厂的“三级”安全教育中的班组级安全教育、职工的复工、转岗安全教育等都要由班组完成。组长必须有效组织有效的安全教育活动，避免走过场、搞形式主义。 五．注重现场安全管理 班组管理的重点在生产现场，因此，团队安全管理的重点也在现场。班组长是现场管理之王，要熟悉并运用各种先进的管理方法，例如：7S活动、目视管理、标准化作业等，科学、标准、规范地对现场的材料、人员、作业方法、设备、环境等进行有效安全管理。杜绝“三违”现象。全面预防生产安全事故发生。 本文来源：https://www.dywdw.cn/293fafedb24e852458fb770bf78a6529657d3576.html
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2023-04-12
