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电力工程财务管理中存在的不足及改进措施 摘要：电力企业迅速发展的主要因素就是由于我国经济快速的发展，不过，在电力企业处于不断发展的过程中，并没有重视自身的管理工作，致使在财务管理当中出现了大量的问题，例如：物资管理以及财务核算等问题，不仅提高了电力企业的管理难度，还影响到了电力企业的发展水平。所以，必须要加强完善电力企业的发展水平，而目前最重要的任务就是解决电力企业财物管理中所出现的问题。 关键词：电力工程；财务管理；问题；改进措施 1电力工程全过程中财务管理理论概述 首先应全面分析工程项目的可行性，其次就是在实施阶段设计时保证预算内容的规范性，并依据预算结果进行招投标，然后就是将项目分包给实施单位，同时还要时刻审查分包单位的项目施工进度，从而就可以保证整个电力工程项目在进行验收时是合格的，最后就是要进行竣工结算，在该过程中就应该加强监督财务管理的力度，并将实践中的各种经验引用到财务管理当中，一旦出现问题，就可以帮助企业构建出科学合理的解决措施，以上就是电力工程全过程管理。由于电力工程属于综合性比较强的系统性工作，在管理上就需要制定完善的规划，不但可以大大提高电力工程的施工质量，而且还可以有效降低施工成本，所以，为了实现这一目的就需要利用财务管理。此外，在电力工程全过程管理当中，只有加强注重财务管理工作，在进行管理的过程中还应该秉持认真负责的态度，才可以顺利的进行电力工程全过程财务管理工作。 2电力企业财务管理原则 我国人口数量每年都处于不断增长的状态，再加上我国经济的不断发展，而人们对电力的需求越来越大，从而也就加重了我国电力用量负担，所以就需要加大电力企业的投入。不过，在完善电力工程建设的过程中，还应该不断加强工程质量。在电力工程财务管理当中，必须要根据时代的发展情况。其一，在电力工程财务管理当中，不仅要以可持续发展为理念，在看待问题时还应该从发展的角度出发，并结合实际的时代发展，同时还应该将最新的管理理念运用在其中，从而可以保证电力企业财务管理当中的科学性。其二，目前，随着各种信息的逐渐更新，管理理念也不需要不断地进行更新才行。所以，针对电气企业的财务管理来说，首先应将日常管理工作做好，其次就是全面分析实际的管理现状，然后就是将有关财务管理的工作做好，由于电力企业的财务管理工具有一定的复杂性，所以管理人员应根据实际的时代发展来更新现有的管理理念，最后就是在进行管理的过程中应结合实际的发展。 3电力工程财务管理中存在问题剖析 3.1资产管理混乱 在进行电力工程管理时，因为工程的资料以及数据信息并不是很完善，所以就会大大降低资产管理效率，尤其是有关电力输变电设备的台账管理不够准确，而在进行管理时所需要的数据也不够完善，从而就会无法科学的进行资产管理。由于电力企业的开放式管理系统无法保证业务之间的紧密联系，所以也电力工程管理人员也就无法依据其而做出有效的决策。因此，如果电力工程资产管理中发生信息没有进行合理利用等问题，就会造成支出账面发生混乱的情况，从而也就会导致资产管理发生混乱的问题。 3.2合同管理混乱 由于电力工程本身所存在的一些特点，所以不仅会增加工程管理难度，还会增加电力工程合同管理难度，尤其是还处于初级阶段的工程体制建设，在合同管理方面肯定会出现不同的问题，比如：正规合同文本不完善、对于业主来说合同中文本内容没有起到制约的作用、合同中的文本内同没有完善的规范性等，此外，之所以会对电力工程造成影响，其大多数的原因还是由于合同内容发生了条约漏洞等问题引发的纠纷。 3.3全过程财务管理较差 在开展电力工程施工时，管理人员会将大部分的精力放在工程的质量以及工期方面，就会忽视了财务管理工作的重要性，根据实际电力工程的发展来说，财务管理内部不仅没有具体的制度，成本管理体质还不完善，再加上财务核算管理不到位，就会导致很难管控财物所带来的风险，以上这些问题都应该引起管理人员的高度重视，而在实践的过程中也没有完全的落实财务管理内容，进而也就大大提高了电力企业投入的资金成本。 4电力企业工程财务管理策略 4.1优化财务核算机制 由于电力企业工程的施工期限过长，再加上回款的时间比较慢，在管理财务的过程中，所有的汇款情况必须要做好详细的登记，同时还要认真核对工程价款结算的情况。另外，财务管理人员在工作当中必须要根据实际的规章制度，并且还要加强监督财务的支出情况。此外，电力企业还应该不断的优化财务核算机制，就可以在提高工作人员的工作效率和质量的基础上保证电力企业的财务核算工作的正规化。 4.2注重对财务管理人员的专业技能培训 只有不断提高工作人员自身的综合素质以及业务水平，才可以顺利的开展电力企业的财务管理工作。首先工作人员应充分了解实际的电力企业情况，其次充分掌握有关财务管理的业务，然后就可以降低失误的发生几率，最后，在提高工作人员自身业务水平时，企业就应该为其提供良好的学习平台，从而可以大大提高工作人员的学习积极性。 4.3对价款结算的时效性进行不断的提升 当完成电路工程项目施工之后，如果财务部门没有编制好工程价款，就会严重影响到企业的财务支出，所以必须要加强重视这一问题。针对财务人员来说，必须要充分了解工程的实际施工情况以及相关的资本投入情况，只有在第一时间内将资产核算工作完成，才可以将浪费现象降低到最小，同时还要合理的控制投资成本，从而可以大大提高企业的经济效益。 4.4提升物资管理的有效性 在开展电力企业工程项目时，施工材料以及施工设备都属于企业资产，而财务管理的工作内容就是对其进行有效的监管，所以财务人员就需要加强重视这些物资，并对其进行定期的清点，同时还要进行分类储存，从而可以大大提高物资管理的有效性。 4.5创建完善的项目考核机制 首先，电力企业应高度重视财务管理的内部机制，并不断提高财物管理意识；其次，保证财物后期评价工作的质量，而电力企业的的高层管理者不仅要对企业进行合理的监管，还应该高度重视内部的财务问题；然后，在监管企业内部财务问题的过程中，高层管理者只有充分考虑实际的业绩和政绩，才可以建立完善的企业财务管理机制；最后，为了提高工作人员的财物管理理念，高层管理者必须要起到模范带头作用，从而可以大大提升企业形象。通常会采用以下三点方法：第一，实施岗位责任制。由于电力企业的工程项目都比较大，再加上相关的部门也比较多，所以就需要加强各部门之间的相互沟通。第二，加强培训工作人员。为了可以有效提高员工们额工作效率以及工作质量，就需要通过定期的专业培训来提高其综合素质水平和专业能力。第三，不但要定期核查企业的实际财务状况，而且还应该充分了解全部的财务活动，同时也要定时公开实际的企业运营状况。 结束语：总而言之，根据电力企业财务管理中所出现的问题，电力企业首先应将相关的管理机制进行完善；其次，加强管理工程款项；然后，加强培训从业财务管理工作中的员工，并通过相关的考核制度来提高电力企业的整体财务管理水平；最后，在降低电力企业成本的基础上提高企业的经济利益。 参考文献： [1]王艳.试论电力工程财务管理[J].新经济，2016（05）：98. [2]张群.浅议电力工程财务管理中的问题及对策[J].会计师，2016（07）：41-42. [3]李风芹.电力企业工程财务管理的问题探究[J].财经界（学术版），2016（11）：202. [4]刘爱莉，刘道静.电力建设项目财务管理的思考[J].新经济，2016（18）：100. [5]李昭晖.电力工程财务管理中存在的问题及应对措施研究[J].财会学习，2016（13）：32+34. 本文来源：https://www.dywdw.cn/2bce39bc92c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad77c.html
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2022-04-10
