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业财融合助力提升央企合规管理水平 作者：毛凤羚 来源：《经营者》 2019年第23期 毛凤羚 摘 要 业财融合问题作为央企财务管理之中的一个不可或缺的内容，能够促使央企财务管理工作效率显著提升，而且央企还能够创造较高价值。但是，由于各个方面因素的影响以及限制，央企财务管理之中的业财融合问题也出现了较为突出的问题，此项工作也出现了较大的瓶颈。所以说，我们需基于传统体制，将央企的财务管理工作不断进行创新，强化对业财融合相关内容地深入研究与探讨，针对现代央企业财融合工作中存在的相关问题，提出相应的解决方案与措施，从而促进央企合规管理水平。本文首先对当前时期下我国央企业财融合中存在的相关问题进行剖析，然后着重阐述了基于业财融合助力提升央企央企合规管理水平的具体对策，旨在为央企快速发展提供切实可行的参考依据。 关键词 业财融合 央企 合规管理 问题 对策 一、引言 随着社会深化变革，我国央企的发展均面临着巨大的挑战和压力。央企应该在社会深化改革中取得快速发展，那么就应该采取积极有效的措施，提高央企发展水平。在诸多强有效的措施当中，业财融合就是一项十分重要的内容。然而，当前时期下我国央企业财融合工作中普遍存在着很多方面的突出性问题亟待解决。对此，本文着重阐述了业财融合工作中存在的问题，然后提出了如何开展业财融合工作提高央企合规管理水平，从而为央企可持续发展提供切实可行的依据。 二、现阶段我国央企业财融合工作中存在的问题分析 现阶段，我国央企在实际发展过程当中，业财融合虽然取得一定的作用，但是其仍然存在着一定的问题亟待解决。具体包括： （一）需不断完善以及优化管理意识 具体而言，包括如下两个方面的问题：一是对业务过于重视，对管理不够重视。大多数央企创始人均为业务或者技术骨干，但是对于管理特别是财务管理方面的知识并不够或者不够系统。随着改革开放四十余年的深入发展以及改革为各行各业所带来的红利，使得我国大多数央企经历了疯狂式的生长，央企管理者或者决策者仅仅对效益与规模给予关注，往往将央企文化及管理体系方面的建设完全忽略掉了。 （二）财务管理人员存在着较大的局限性 对于传统的财务管理人员而言，极易将自己局限于基础性财会工作的范畴之内，不能对自己提出更加严格的要求，从专业技能方面，能够提高自我；战略与全局意识严重匮乏，不知道怎样将自己的专业更好地服务于央企的经营管理；沟通意识不足，不清楚怎样将难懂的专业知识转换成为通俗简单的内容，而且也不清楚如何将财务管理的重要价值以及逻辑向外销售。 （三）未构建完善的激励机制 具体体现在如下两个方面：第一，未对业财融合进行深入和系统化地研究。业财融合属于一个复杂的系统化工程，然而很多管理者在实际推进过程当中，仅仅停留于表面或者基本概念层面之上，并未对其进行系统化地研究以及学习。所以，很难探寻推进的思路以及方法等。第二，很多央企虽然构建了激励机制，然而往往也只是限于目标性以及专业性等方面，对本部门的专业性工作给予过度关注与重视，难以将部门之间的互动过程加以考虑。难以充分地调动各个部门之间的密切配合的积极性，也不能对个人的工作方法进行指导，不仅不具有激励效果，而且也无法将工作质量加以改善。 三、加强业财融合工作，提高央企合规管理水平的具体对策 针对如上关于当前时期下我国央企业财融合工作中存在的问题，现提出强化业财融合工作，提高央企合规管理水平的具体对策： （一）充分发挥党组织的重要引领作用 我国央企的公司治理结构具有中国特色，党组织在央企当中发挥十分重要的作用，正确发挥党的思想以及政治地位等方面的优势，能够在很大程度上推动央企的发展。然而在实际过程当中，大部分央企对党组织的重视程度不够，甚至在某些央企之中，党组织仅仅流于一种形式，只有在党建工作过程当中才能够真正地发挥相应的作用。随着社会主义市场经济的不断发展与进步，我国大部分央企在实际摸索过程当中，逐渐实现了现代化的央企管理模式，正是由于现代化管理模式与党组织之间不能进行有效地融合，直接造成的后果就是党组织无法在央企公司治理过程当中未能充分地发挥相应的作用。对此，这就要求央企构建具有中国特色的现代化央企管理模式，在公司重大决策决议过程当中确保党组织具有充分的发言权。只有这样，构建合规管理体系才能够得到相应的保障，党组织才能够真正地参与到其中，基于党的优良思想以及政治地位等，积极引导央企全体工作人员遵纪守法，遵守职业道德，为央企贡献自己的力量。 （二）构建一套完善的合规管理体系 构建内部规章制度是央企管理的一个非常有效的手段，其能够将工作人员的行为加以规范，确保良好秩序，使得央企能够在正常的条件下运营。所以说，在央企合规管理过程当中也不能缺乏相应的合规管理制度，应该将法律部、人力资源部以及审计部等部门的职责加以明确。对央企管理部门与业务部门的岗位职责以及构建岗位问责制加以明确；对管理部门以及业务部门的岗位职责以及岗位问责制加以明确；将合规实施体系加以完善，主要包括重点合规领域的确定、风险识别以及外规的梳理等。将合规管理工作纳入绩效考核的一个重要部分。 （三）积极提高财务管理要求 现代央企在实际发展过程当中，务必要提高财务管理的基本要求，财务部门的职能需进行科学的设计。根据科学规律，提前开展部署安排，强化事中科学分析，加强团队的集中化管理，帮助领导层科学化决策。事后根据经验得出事物发展规律，对财务管理的整个过程开展精细化评价，得出成果换成下一个年度的科学规划。若要想取得生存，应该对财务人员给予必要的关注与重视，从而促使财务管理要求显著提高。 （四）积极培训素质水平高的财务工作人员 财务工作人员在实际工作过程当中，还应该不断地强化学习，从而促使自身的业务水平以及学习水平显著提升。其次，央企还应该鼓励财务工作人员深入项目前线开展考察，与自身实际相结合，制定出切实可行的财务数据。此外，在自身工作不受影响的前提条件下，还应该强化定期地开展轮岗制度，这样不仅能够有效规避长时间的工作模式以及思维方式，而且还能够将长时间的利益圈进行分解。在对资金岗位进行安排时，一般需要设置2名工作人员，这样能够形成互相监督的局面，从而有效规避个人专权的问题。 四、结语 综上所述可以得知，业财融合对央企具有十分重要的意义与价值，包括：能够促进央企开展精细化管理工作、促进央企经济效益水平显著提升、能够促进央企整体财务管理水平显著提升、能够提高央企防范财务风险的能力、能够促进央企尽快实现经营目标等方面的意义。因此，央企在合规管理过程中，高度重视业财融合工作地实施与开展。然而，很多央企业财融合工作中往往存在着诸多方面的突出性问题亟待解决，诸如：需不断完善以及优化管理意识、财务管理人员存在着较大的局限性、未构建完善的激励机制等方面的问题。 因此，积极开展合规管理对央企具有十分重要的意义，能够决定央企是否能够保持长远发展。结合我国央企合规管理的发展现状，我们应该对立法、执法等方面的问题予以高度重视，这主要是由于立法与执法是可以开展有效合规管理的一个重要的前提条件。强化法律建设以及完善法律体系，加大严格执法以及违规的惩罚力度，从而为合规管理奠定坚实的基础。 （作者单位为葛洲坝宜城水泥有限公司） 参考文献 ［1］ 国务院国有资产监督管理委员会. 关于全面推进法治央企建设的意见［DB/OL］. http ：//www.sasac.gov.cn/n2588035/n2588320/n2588335/c4258267/content.html，2018-07-19. ［2］ 薛军. 履行社会责任 做良好央企公民——玫琳凯的合规体系建设［N］.中国工商报，2015-02-04（6）. ［3］ IBM 新价值观：成就客户创新为要诚信负责［DB/OL］. 网易科技，http ：//tech.163.com/05/0110/07/19NH9VFG000915BD.html，2018-07-19. ［4］ 刘伊雯. 国有央企合规管理策略［J］. 央企改革与管理，2015（6）. ［5］ 彭莲. 浅谈国企党建与公司治理结构适应机制［J］. 世纪桥，2016（12）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/2ca49cb31937f111f18583d049649b6648d70983.html
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2023-02-20
