经销商财务管理

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财务管理,经销商

经销商财务管理

经销商财务管理是营销体系财务管理的一个核心组成部分,管理好你的经销商,把公司的政策、规范、要求传递给他们,牵引他们的管理往公司要求的方向发展,提升经销商自身的管理能力,是经销商财务管理的目的,也是厂商融合与共同成长的必要途径。



1.公司的信用管理政策

主要介绍信用管理对于经销商和公司的意义,信用的好坏对经销商经营的影响,公司对于经销商的信用如何评定,哪些因素会影响经销商信用,如何提供信用证据等。



2.公司的返利、佣金、折扣政策

返利的计算方法、使用原则;佣金的支付流程和规范;折扣的申请流程等;

3.业绩预测、统计及披露

经销商的定期销量预测与公司预算的关系;实际业绩的统计口径,各种口径的差异说明;业绩统计差错的更正及异议的反馈处理;业绩统计披露的报表格式及内容说明等;



4.订单下达流程及规范

订单的填写规范,什么样的是有效订单,需要走什么样的签章流程,订单传递给哪位订单管理员,如何联系,订单管理员如何对订单有效性进行确认,如果是无效订单通过什么渠道、以何种方式回复经销商,经销商通过什么途径查询订单的状态。



5.投标及大合同(项目)管理

项目池与项目机会点把握、项目招投标(投标特价的申请流程)、项目商务谈判(格式合同条款与可商议性条款的谈判原则等);项目盈利预测、合同的评审与签订流程、项目的概预算、项目的交付成本控制、风险控制、项目的物流计划、资金计划、项目状态的跟踪管理、项目的验收、项目的核算与决算分析;



6.收付款流程及规范,结算工具

公司的收款资料;电汇方式下电汇单的填写规范;经销商开具汇票、信用证的流程介绍;公司贸易融资支持政策及联络人;


市场推广费用、广告促销费用、海外维修基金、佣金、现金折扣、代垫款、投保保证金等支付时需要提交的资料清单、单据填写规范及审批流程、支付进度查询方式;



7.发票及税负管理

发票与订单、发货单的对应关系;发票备注栏的信息说明;发票种类及税率;发票的邮寄、发票的接收规范;发票错误及异议的处理;丢失发票、过期的处理;一些返利、佣金如果需要经销商通过开发票给公司,那么是否对发票的类型、金额等存在什么要求;经销商的信息变更(开票资料变更)的反馈流程;新经销商在一般纳税人和小规模纳税人之间的选择税负比较。



8.价格政策等

对于不同类型的经销商的不同价格政策;不同价格层次之间的相互屏蔽及保密;对于扰乱市场价格的各种行为的取证、处罚等;调价的补差政策;



9.收退货管理

货物的签收;货物的验收规范;货物质量问题的反馈途径、方式、对象及反馈有效性的时间限制;公司对货物质量处理的承诺;申请退货流程;

10.对账

发送经销商的对账单格式;对账单格式及内容的说明;对账单(债权)的确认方式及法律意义,对账差异的反馈途径、联络人。



11.建议、投诉及争议处理

经销商的建议、投诉、争议处理渠道及流程。

营销人员是在向经销商卖产品或为经销商卖产品,而作为管理部门,我们应该向经销商卖管理。成功的管理思想和文化输出和成功的产品输出同样重要








小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:

一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免

1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。

2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。

3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。

4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。






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