社区中心财务管理制度

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社区中心财务管理制度

1、社区中心现金一律由出纳一人管理,任何单位和个人不准收 取现金,特殊情况必须有主管领导批准。

2、禁止各单位私设小金库,各单位无权私自开支现金,无权到 商店记账购物。

3、出纳管理好现金和凭证票据,要做到逐笔做账,钱帐相符, 当日现金当日交团。留存现金不超300元。

4、一切财务开支必须有主要领导签字,按财务规定办理手续, 对不符财务规定的,拒绝办手续,不得以权压人、以权报复。 5、一切办公用品一律由财务统一办理,招待用品一律由中心统

一办理,生产用品由保管员具体办理,特殊情况由中心领导批准,否则,财务不准办理,一切开支由当事者自负。

6、凡来中心观摩、交流人员就餐,一律由中心安排联系,特殊

情况由中心批准,否则财务不给结账,由当事者自负。外出办事须要招待的,必须经中心批准方可报销。

7、任何单位和个人不得以加班为借口到餐馆就餐,有业务往来 需要招待的,按第6条规定执行。

8、单位人员出差报销一律由单位审查后报中心主任审批签字,

财务方可办理手续,否则一律无效。购材料款报销,必须先有材料计划报告,报中心审批后,方可购买,库房验收货物签字后,按规定办理报销。社区中心物资管理制度

1、单位必须提前报材料计划给中心,由中心审定汇总,有计划

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地采购供应。

2、一切对外购买设备、材料合同统一由中心签订。其他任何人 签订的合同无效,财务有权拒绝付款。

3、领发材料必先交旧后领新(新建、更新改造用料除外),不交旧不发新材料,否则,造成的一切损失由领物单位自负。

4、保管员要建立材料进出帐,进货要有进货日期、生产厂家、

进货人、数量、单价,单位领材料要登记领材料日期、发出时间,用料人要签名,做到进、出帐相符。

5、特殊材料采购必须经中心领导批准,方可在财务办理财务手 续,否则,一切费用自付。

6、保管员要对自己所管理材料负责,不得损毁、不得短缺丢失, 如有损毁、短缺和丢失现象,要及时查明原因报中心。如因失职造成损失,由保管员负责赔偿损失并给予相关处理。

7、保管员要随时接受中心查账核对,不得刁难,应积极主动配合。 .

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