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某公司财务部负责人访谈要点 1、管理体制不顺。 2、财务集中核算体制。集中核算还未到位，县局明确是营销、服务中心，那么不再需要核算到县局。 3、在机构设置上 （1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。 （2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需求情况，因此认为料帐应归并到财务部。 （3）电话卡库存管理不合理，目前电话卡帐与实物都由财务部来管理，市场部门在营销时不能及时掌握手中的电话卡资源，同时与省公司的相关部门不对口，因此建议将电话卡库存管理归口市场部门管理。 4、成本核算太粗，目前，我们的成本核算不能核算到某个部门或某项业务，这样对预算及部门的考核和投资分析及跟踪都带来了很大的难度。 5、必须进入全面预算管理，目前各种审批流程漫长，效率较低，应通过全面预算来确立授权体系，改变目前各种审批流程，同时对其加强考核，使其权责利相平衡。 6、投资分析及跟踪缺乏，建设、经营人员效益观念淡薄，如：集团客户部在与竞争对手争夺客户或项目时，往往对该项目的效益如何很少考虑，结果很多项目效益 很差或亏得厉害，市场占有率是高了，效益却很差，这不是企业的目的。 7、固定资产投资计划与经营、财务资金计划有—定的脱节，主观意志对此影响太大。 8、个人信用危机，目前我们无良好的信用评价体系，就我们中国电信来讲，不应以号码来管理，而应转变为用户管理，—旦该用户有不良记录，那么今后对该用户就得特别对待。 9、建议设立市场调查部门。目前存在很多的所谓应急项目，其主要原因是市场调查不够，造成建设与市场脱节。 10、对计划、统计、财务的IT支撑太弱。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2dc5e2d3f424ccbff121dd36a32d7375a517c602.html
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2022-05-06
