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企业财务风险管理创新策略分析 作者：任子波 来源：《经营者》 2019年第10期 任子波 摘 要 在当前市场环境下企业财务风险管控面临的形势更加严峻复杂，要求企业必须创新完善财务风险管理体系。本文针对企业的财务风险管理，首先简要介绍了财务风险管理相关理论，并分析了企业财务风险的特点及管理现状，最后提出了创新完善企业财务风险管理的措施。 关键词 企业 财务风险 内部管理 一、引言 在市场经济的不断发展变化下，企业的经营管理也面临着较大的不确定性，带来了较大的财务风险问题。不少企业在自身的经营管理过程中，由于对于财务风险管理重视不足，出现了财务风险问题，甚至由于财务风险造成的巨大财务损失导致企业出现经营危机。因此，在复杂的市场环境下，促进企业的长远稳定发展，必须根据企业经营管理活动的实际需要，创新完善企业的财务风险管理体系，有效防范控制财务风险问题的发生，确保企业战略发展目标的顺利实现。 二、企业财务风险管理相关理论 广义财务风险主要是指企业的融资活动、投资活动、资金回收以及收益分配等经营活动过程中，由于财务管理面临的不确定性以及可变性等造成的财务风险。狭义财务风险主要是指由于企业融资不合理，或者企业内部的财务结构与财务活动不科学等，造成企业偿债能力下降，可分配利润降低的风险问题。实施财务风险管理，主要是通过进行企业财务风险的规划、识别、分析、处理、监控等环节，确保企业经营活动的正常开展，并通过财务风险管理来为企业进行正确的经营决策提供准确的财务数据信息，促进加快企业的内部资金周转率，确保企业的资金安全，实现企业的保值增值。 三、企业主要财务风险的特点及财务管理现状 对企业财务管理进行创新改进，必须深入分析企业财务风险的主要特点，一般来说企业财务风险主要由以下几方面特点： 第一，企业的财务风险会受到多方面因素的影响，在外部会受到经济环境、法律政策以及货币政策等方面因素的影响，在内部会受到企业内部风险管理预警体系、内部控制、经营发展等多项因素的影响。第二，企业的财务风险存在于企业的筹资、投资、资金回收和收益分配等各个环节，贯穿在企业经营发展的各方面和全过程。第三，企业的财务风险具有复杂性，财务风险关系到企业的生产、经营、管理等方方面面，在财务风险的管理实施过程中，需要根据企业的经营发展实际情况，进行动态的调整分析。 当前，不少企业在财务管理方面还存在较多的薄弱环节：有的企业财务风险管理意识不强，企业内部的财务风险管理制度不够完善，对于财务风险管控也没有建立完善的财务风险管理责任，造成了企业内部潜在的财务风险得不到及时的发现解决；有的企业财务管理体系建设不够完备，财务风险管理活动相对较为单一，财务风险预警机制不够完善，难以对企业经营活动过程中可能出现的财务风险进行及时的识别分析与防范控制；还有的企业财务风险防范控制策略不够科学，没有根据不同的财务风险制定科学的财务风险管控策略，财务风险管理效果不佳。 四、创新完善企业财务风险管理的措施 （一）创新企业的财务风险预警体系 在企业的财务风险管理创新上，必须重视对企业财务风险预警体系的创新。在财务风险的预警方面，主要是应该科学地进行财务风险的评价分析，综合选择财务风险评价指标。在偿债能力方面，主要是选择速动比率、资产负债率以及流动比率；在盈利能力方面，主要是选择营业净利率、净资产收益率、资产报酬率以及总资产净利润率；在经营能力方面，主要是选择固定资产、流动资产和总资产周转率；在增长能力方面，主要是选择资产增长率、利润增长率和收入增长率三个方面指标；在现金流能力方面，主要是选择营业收入现金净含量与全部现金回收率等指标。通过科学合理的选取财务风险评价指标，对企业经营过程中可能出现的财务风险进行系统评价分析，并做好财务风险的等级划分，进行财务预警。 （二）创新企业财务风险应对管理策略 防范财务风险问题的发生，应该根据不同的财务风险管理内容有针对性地采取风险管控策略。对于筹资风险，应该逐步拓宽企业的筹资渠道，合理控制项目流动负债与长期负债比例，优化企业的资本结构。对于投资风险，应该不断加强投资决策论证分析，确保投资方案的科学合理，并对投资项目采取跟踪分析，结合市场环境变化以及企业自身实际，及时调整投资管理策略。对于经营活动风险，应该严格落实预算管理制度，强化企业内部的成本费用控制，加大应收账款回款力度，避免出现资金回收风险问题，有效防范控制各类财务风险问题的发生。 （三）创新内部控制在企业财务风险管理方面的作用 内部控制是企业进行财务风险管控非常重要的途径，强化财务风险管控，在企业内部管理中还应该创新发挥内部控制的作用。具体来说，应该建立完善企业的内部控制体系，确保企业内部的各项业务活动经过严格的组织和授权，独立开展企业的财务稽核，减少财务管理环节中的疏漏；应该建立完善相互分离、相互制衡的内控机制，形成财务会计业务处理的不同环节以及不同岗位之间的制衡，从制度上减少防范风险；应该建立完善适合的内部控制程序，确认评估与企业运作有关的风险，及时掌握风险状况，科学合理地制定应对策略防范财务风险问题的发生。 五、结语 在当前形势下，创新完善企业的财务风险管理体系，应该系统全面的分析造成企业出现财务风险的主要原因，并根据财务风险类型，对企业的资本结构以及投资活动进行合理安排，不断增强企业的资产运营和长期发展能力，进而防范财务风险，提高企业的整体管理水平。 （作者单位为潍坊三昌化工科技有限公司） 参考文献 ［1］ 袁琳，张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析［J］.会计研究，2015（5）. ［2］ 周翠娥.保险公司财务风险管理及策略研究［J］.现代经济信息，2016（24）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/2e1a0c1c17791711cc7931b765ce050876327543.html
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2023-01-06
