【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《建筑施工企业的财务管控模式分析》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 建筑施工企业的财务管控模式分析 作者：许宏 来源：《财会学习》2018年第25期 摘要：随着改革开放，我国社会经济日新月异的发展。建筑施工企业的发展终于进入了黄金时期，而财务管控模式作为现代企业管理当中十分成熟和先进的一种管理方法理念，是每一家企业都应该具备的。财务管控模式可以有效的提高员工的工作进度，进而对整个企业的绩效做出卓越性的提高。在时代飞速发展的今天，一个现代化管理的企业，不仅可以让企业运营更顺畅，更可以大大的提高企业在市场上的竞争力。基于以上原因，本文以建筑施工企业的财务管控模式分析为话题，对建筑施工企业的财务管控模式分析做出一些阐述和谈论，提出几点思考和探索意见，希望可以为我国的建筑施工的企业发展做出一点点的帮助和参考。 关键词：建筑；工程；财务管控；建筑施工企业；管理 随着改革开放以来，我国的建筑业发展很快，如今的建设项目的质量和数量都已经赶上了世界一流国家。在建筑行业发展如此迅猛的背后，也给当下的施工企业提出了不小的要求和挑战。为了能够更好的适应社会的环境和变化，如今大多数建筑企业的经营管理中，开始逐步的学习国外建筑施工项目的管理经验。利用在企业财务管理和控制工作来形成一个非常有效的财务控制模式。如今我国这方面的工作起步较晚，财务管控模式应用还较少。但随着时间的推移和我国相关人员的不断钻研学习，一定会形成富有我国特色的财务管控模式，并以此有效的提高财务管理效率和企业施工管理，因此，本文对此开始展开讨论分析，希望可以为我国的建筑施工企业的发展做出一点点的帮助和参考。 一、财务管控模式的基本含义和重要性 什么是财务管控模式？依照财务管控模式理念提出者德鲁克的理论来讲，财务管控模式就是指在特定时间内对工作或者职能活动所产出的劳动成果进行管控。而财务管控模式中包括的相关概念有责任，职能，工作，任务，指标，销售额度等等。财务管控模式就是对于员工绩效能够高效有质的保证。随着社会经济的不断发展，企业在实际应用了财务管控模式之后，如今已经有足够的案例可以证明财务管控模式是一种对企业成长有切实帮助的策略，通过财务管控模式，企业可以显著的提高员工的绩效成果和个人潜能的激发，从而让企业获得更强的竞争力和适应力。[1] 财务管控模式的真正核心就是“约束”和“引导”。虽然他可以产生更大的作用，但是在任何时候，不能回避这两个字最基本的含义。在企业当中，财务管控模式主要体现在：可以帮助企业的充分发展起到良好的促进作用；让企业以绩效为目标，催发员工的个人潜力，使得员工对于工作更加投入；通过沟通和协调，增强了团队的凝聚力和配合能力，同时塑造了良好的工作环境。[2] 本文来源：https://www.dywdw.cn/2f656a89e97101f69e3143323968011ca300f7fe.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-09
