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现场现状分析和建议 5月4号至今日在朝阳区东坝乡南二街限价商品住房项目， 对本 项目有了初步的了解，针对施工现场的具体情况及现场现状发现以下 问题： 一：现场施工人员 （1） :施工人员严重不足，技术水平偏低。（5#,6#楼二次结构在放 线，运材料。10#楼二次结构施工到4层，2#公建一层墙体基本完成， 二，三层放线运材料，1#公建二次结构放线运材料，9#公建在回填， 11#一层二次结构在放线。电工只有 5人在10#楼穿带丝，扫管，排 堵） （2） ：施工人员工作散漫，没有凝聚力。工人出工不出力，处于 半失控状况。 （3） :施工工人待遇普遍不高，缺乏对施工图纸理解较深的技术 施工人员（懂图纸的3--4人左右）。 二：现场施工质量 （1） ：施工完成的工作量于施工图纸不符（部分）。预留预埋不到 位，没有派专人看模，预留预埋管堵塞现象严重。 （2） ： 5 #，6 #，10 #一至五层预留预埋落下严重。强电井插座， 灯，开关没有。配电箱管没有到位。 （3） ： A区地下车库，B区地下车库预留预埋落下严重。 （4） ：公建9 #楼进户电源管没有预留预埋。 （5）:二次结构的预留预埋管不在墙体内严重 三：现场管理 （1） :施工组织方案不明确，对所遇到的问题和困难没有预判或 估计不足。没有提前组织新工人进场配合二次结构施工，造成施工拖 后，跟不上施工进度。 （2） ：对施工工人没有班前教育和技术交底。 （3） 工序安排不合理，小组人员过多。 针对以上施工现场的不足，我提出如下几点建议 一：提高施工人员的工作效益和积极性 （1） ：对现有工人重新安排组合，二人为一施工单位，技工带普 工。定点定向并实行奖罚制度。 （2） :对预留预埋班组进行调整，实行奖罚责任制并签订奖罚 协议书。 （3） :增加新工人或新的班组，建立公平的竞争机制。 （4） 10#楼需要最少 8 人，5#楼 4 人。6#楼 4 人，1# 2# 9#公 建4人，地下车库需要4人（综合考虑现阶段需要增加 20名工人， 10个技工，10普工才能跟上二次结构）。期间施工人员做机动调整。 （强，弱电箱体进场时需要根据二次结构的进度增加施工人员） 二：提高施工质量 （1） ：工人完成的工作量要进行自检自查， 工班长随时跟进发 现问题及时处理。 （2） ：对工人进行必要的培训，提高工人的施工水平和素质。 （3）:预留预埋及二次结构要结合水，电，消防，结构，墙体 等各专业图纸。 。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2f848714961ea76e58fafab069dc5022abea4638.html
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2023-02-26
