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周转材料的核算[1] 周转材料是指企业生产和经营活动中，以一定数量和金额流动性强的物资、原材料、半成品、库存商品、办公用品等。周转材料的运用程度直接影响着企业的生产和经营业绩，因此，周转材料的核算必不可少。 一、周转材料的种类 周转材料的种类比较多，主要包括以下几类：一是原材料，指生产产品所需的物质原料；二是半成品，指生产加工中的中间产品，需要加工后才能成为最终产品；三是库存商品，指已制成的产品但未售出并储藏在仓库中；四是营业外劳动资料，指生产经营以外的日常办公用品；五是燃料动力类，指用于设备运转的动力物品如燃油、电能等。六是包装物，指包装袋、盒等物品；七是其他类，如生产经营活动中所需的零散物品、进料、物料等。 二、周转材料的核算方法 1、期末余额法 期末余额法是按照周转材料的账面余额计算周转材料的成本和数量。该方法适合于周转材料数量较少且价格变动不大的情况。该方法的公式为：周转材料成本＝期末余额－期初余额＋采购金额－领用金额。以木材为例，假设期末余额为1000元，期初余额为800元，采购额为2000元，领用额为1200元，则木材的成本为：周转材料成本＝1000－800＋2000－1200＝1000元。期末余额法计算方法简便，但因其无法准确反映材料的消耗情况，故也容易出现误差。 三、周转材料的控制方法 为了保证企业周转材料的安全合理运用，需要采取一些控制措施，如下： 1、采购管理 合理采购是保证周转材料使用的根本。正确的采购策略应包括供货商的稳定性、价格与质量的平衡、采购数量和时间的组织协调等。同时，对于高价值的周转材料，需要建立稳固的采购质量保证机制，确保其质量达到要求。 2、库存管理 合理的库存管理可以最大程度地适应市场需求，控制库存货值规模。库存管理较为复杂，正确的库存管理需要在保证供应的基础上，调整库存规模，及时处理库存过多的情况，并建立库存货值风险控制体系。 3、领用管理 领用管理是周转材料使用的直接方式。正确的领用管理能够合理使用周转材料，避免浪费。领用管理应当制定严格的管理制度，统一授权领料人员的权限，确保施行领用程序的合法性并实行日常审核。 4、盘点管理 周转材料的盘点管理可以确保周转材料账面和实际情况相符，并归一库存数据。盘点管理最为重要的措施是规范化记录盘点信息。在盘点的基础上，制定合理的周转材料采购和领用计划，控制材料的使用速度，使周转材料的使用情况保持稳定。 结论 合理的周转材料核算和控制是企业生产和经营的保证。企业应根据经营规模和特点等制定合理的周转材料核算方案和管理制度，并建立稳固的监控机制，制定周转材料采购计划和领导管理方案，保证企业周转材料安全高效的运用。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2fa433b475eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1290.html
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2024-01-14
