【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《中层管理者的角色认知》，欢迎阅读！
中层管理者的角色认知 在讨论这个问题之前，我们要先了解三个概念，第一，什么是管理，通俗意义上而言，管理就是充分利用现有的人，事，物等资源，指挥一群人，最大限度的调动他们每一个人的潜能，使之朝着有利于组织目标的方向发展。 第二，什么是管理者，所谓的管理者是指在整个管理的行为过程中，占据主体地位，拥有相应的责任与权力，从事具体管理活动的人群。 第三，什么就是中层管理者，所谓的中层管理者就是相对于高层管理者和基层管理者而言，他们起至着承上启下，上传下达的桥梁纽带促进作用。他们就是属领会领导意图，将意图转化成具体实施战略和计划，并付诸实施，坚决贯彻继续执行的这么一个群体。（对于我们工厂而言，我们的中层管理者轻易的彰显就是车间主任及厂部这一级别的干部）。 所以，中层管理者不但要充分理解，吸收领导意图，还要能够将领导意图准确转化，制定具体实施细节和程序，同时及时表述，传递给基层管理者，并督促实施，全程监控,确保组织目标的达成。 从以上阐释可以窥见，中层管理者在一家企业当中起至着至关重要的促进作用。盖普洛公司通过深入研究，辨认出提升非政府竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。中层管理者的不能做为，或者没能充分发挥其理应的促进作用，将轻易对工厂管理和决策的贯彻落实增添决定性的影响。 在实际生产管理中，我经常给我的干部打的一个比喻就是，厂长下达的指令，到主任执行的时候，打了个9折，到班长执行的时候再打个8折，到了一线员工执行的时候，继续打个6折，最后我们就可以算出，厂长的指令最终到付诸具体实施，实际上已经不到5折。而如果我们的车间主任，班长，在整个管理实施过程中有进行严格的过程监控的话，是可以大大缩小这个比例的，可惜，现实往往事与愿违。所以，接下来我们有必要谈谈，作为中层管理者我们应该具备什么样的素质，或者说我们应该具有什么样的品性，才可以确保因为我们的存在让组织的绩效最大化。 1.影响力 什么样的领导带什么样的兵，下属永远看领导的背影做事情。身 为中层主管，我们必须给我们的直属，员工搞好表率作用，学会朝着魅力型领导的方向回去发展，用影响力去管理团队，而不是依靠非政府任命的职位与权力。 什么叫“魅”力，就是连鬼都不知道的能力。换句话说，它是无形的影响力。更多的是靠领导者本人的标杆，榜样的影响作用。 2.自发性 只有具有自发性的人，才是可能充满活力的人，只有充满活力的 主管才可能将拎出来勇往直前的队伍； 只有具有自发性的人，才可能是个积极，阳光的人，是个可以给团队，给下属带来希望，带来信心的人，一个遇事就会摆出一副苦瓜脸的人，是个很容易就让不良情绪污染整个团队的人，是绝对带不出好队伍的； 只有具备自发性的人，才具备主动性，前瞻性，在事情没有出现之前就可以提早预见并实行计划与行动措施，以防止与杜绝问题的发生。 3.执行力 一流的点子永远不如二流的执行力。企业的胜败是否非常大程度上 看的是企业是否具有强健的执行力，而企业执行力的强健与否，最关键的是看企业是否有一支强而有力的中层队伍。 多年前的一个报导，具体内容至今仍然印象深刻。说道的就是东北一家大型的国有企业因为倒闭，正式宣布宣告破产，被一家日资企业全面收购。再次开业的那一天，日方只派遣去了三个高管，一个总经理，一个财务总监，一个人力资源部经理，其他人员还是原班人马。这三个人经营这家企业就用了一个办法，那就是使企业的老人把他们原先制订的规章制度（厚厚的一摞）再次拆掉，不折不扣的继续执行。结果奇迹发生了，仅仅过了两三个月的时间，企业就扭亏为盈了。尽管案例的具体内容公司名都已经忘掉了，但它还是说了我们一个道理，只有具备执行力的企业才可以存活下去。 4.关注细节 不放过任何一个细节(松下幸之助语)。 细节决定成败，身为主管，一定要学会从细节中关注到每位员工 的工作态度和情绪，学会从细节中回去预知一件事情的出现，学会从细节中回去分析至一件事情的处置方法和结果。 任何事情的发生都是一个从量变到质变的过程，之前我有在博客中提到过，工厂没有大事，全是小事，小事不处理，积累久了，它就会演化成大事。所以，我们要学会关注细节，关注小事，防患于未然。 5.教练员的角色 从加强自身的学习开始，构建学习型组织，进而培训，启发部属 本文来源：https://www.dywdw.cn/2ff2825b660e52ea551810a6f524ccbff121caa6.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-18
